<<
>>

Закрытая кадровая политика

характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации.
Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.

В таблице 8 приведен сравнительный анализ основных характеристик открытой и закрытой кадровой политики.1

Таблица 8 (начало)

Сравнительная характеристика открытого и закрытого видов кадровой политики Кадровый процесс Открытая кадровая политика Закрытая кадровая политика Набор персонала Ситуация высокой конкуренции на рынке труда Ситуация дефицита рабочей силы, отсут-ствие притока новых рабочих рук Адаптация персонала Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками Эффективная адаптация за счет института наставников ("опекунов"), высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы 1 Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина - М.: Юнити, 2002. - С. 148-150. 70

Окончание табл. 8 Кадровый процесс Открытая кадровая политика Закрытая кадровая политика Обучение и

развитие

персонала Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации Продвижение персонала Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала Предпочтение при назначении на выше-стоящие должности всегда отдается со-трудникам компании, проводится пла-нирование карьеры Мотивация Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации) Предпочтение отдается вопросам моти-вации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии) Внедрение инноваций Постоянное инновационное воз-действие со стороны новых сотруд-ников, основной механизм инноваций - контракт, определение от-ветственности сотрудника и орга-низации Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия

.

<< | >>
Источник: Л.Н. Иванова-Швец, А. А. Корсакова, С.Л. Тарасова . Управление персоналом. 2008

Еще по теме Закрытая кадровая политика:

  1. Открытая и закрытая кадровая политика
  2. 4.3. Кадровые службы и основные этапы кадровой политики на предприятии
  3. Стабилизационная политика В ЗАКРЫТОЙ ЭКОНОМИКЕ
  4. Внутренняя политика Токугава. «Закрытие Японии
  5. Глава 11. Стабилизационная политика В ЗАКРЫТОЙ ЭКОНОМИКЕ
  6. 5.2. Виды кадровой политики
  7. Пассивная кадровая политика.
  8. Превентивная кадровая политика.
  9. Активная кадровая политика.
  10. Кадровая политика
  11. Превентивная и активная кадровая политика
  12. 3.1. Содержание кадровой политики
  13. Открытая кадровая политика