Закрытая кадровая политика

В таблице 8 приведен сравнительный анализ основных характеристик открытой и закрытой кадровой политики.1

Таблица 8 (начало)

Сравнительная характеристика открытого и закрытого видов кадровой политики Кадровый процесс Открытая кадровая политика Закрытая кадровая политика Набор персонала Ситуация высокой конкуренции на рынке труда Ситуация дефицита рабочей силы, отсут-ствие притока новых рабочих рук Адаптация персонала Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками Эффективная адаптация за счет института наставников ("опекунов"), высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы 1 Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина - М.: Юнити, 2002. - С. 148-150. 70

Окончание табл. 8 Кадровый процесс Открытая кадровая политика Закрытая кадровая политика Обучение и

развитие

персонала Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации Продвижение персонала Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала Предпочтение при назначении на выше-стоящие должности всегда отдается со-трудникам компании, проводится пла-нирование карьеры Мотивация Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации) Предпочтение отдается вопросам моти-вации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии) Внедрение инноваций Постоянное инновационное воз-действие со стороны новых сотруд-ников, основной механизм инноваций - контракт, определение от-ветственности сотрудника и орга-низации Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия

.