<<
>>

Закон компенсации.

При высоком уровне стимулов к данной работе или высоких требованиях среды к человеку нехватка каких- либо способностей для успешной конкретной деятельности возмещается другими способностями или навыками.
Этот компенсаторный механизм часто срабатывает бессознательно, и человек приобретает опыт в ходе проб и ошибок. Однако следует иметь в виду, что данный закон практически не срабатывает на достаточно высоких уровнях сложности управленческой деятельности.

Наука управления, естественно, не исчерпывается приведенными выше психологическими законами. Существуют многие другие закономерности, честь открытия которых принадлежит ряду вы-дающихся специалистов в области психологии управления, чьи имена и присвоены этим открытиям. Таковы законы Паркинсона, принципы Питера, законы Мерфи и другие.

Отметим, что анализ мировых социально-экономических процессов с неумолимой логикой дает понять, что проблемы современного управления уже не решаются на основе жестко дифференциро-ванных дисциплинарных подходов, что старый стиль управления уже не дает даже удовлетворительных результатов.

Наряду с этим, уходящая в прошлое парадигма управления доминировала несколько сотен лет.

Ее основу составляла уверенность в том, что для понимания динамики поведения любой сложной системы достаточно изучить свойства ее частей. Новая парадигма требует понимания отдельных элементов на основе анализа динамики системы в целом.

Традиционная модель управления внимание менеджера кон-центрировала исключительно на экономические цели, а новая модель, отражая растущую интеграцию экономических и социальных процессов, вводит в круг целей менеджера и социальные задачи - обеспечение занятости, гуманизацию условий труда, расширение участия в управлении.

Старая система мышления оперировала принципами неограниченного роста, который понимался в чисто количественных терминах - как максимизация прибыли и увеличение валового национального продукта. Новая система мышления оперирует понятием «равновесие», то есть такого состояния общества, при котором удовлетворение нынешних потребностей не должно уменьшать шансы будущих поколений на достойную жизнь.

Менеджер, действующий в рамках новой концепции мышления, будет исследовать влияние любых действий с точки зрения их последствий для состояния равновесия.

Обобщая все сказанное, можно утверждать, что в соответствии со старой парадигмой в системе управления приоритетными считались расширение производства, конкуренция, количество, доминирование, самоутверждение. Новая концепция управления выдвигает в качестве приоритетов сохранение, кооперацию, качество, партнерство, интеграцию.

Таким образом, в центр стратегической концепции персонал- менеджмента предприятия ставится человек, который рассматривается как наивысшая ценность для предприятия. Содержательно эта новая стратегическая концепция персонал-менеджмента предприятия основана на следующих принципах:

социальные инновации так же важны, как и психологиче-ские;

скоординированная активность работников возникает на основе взаимопонимания;

общие проблемы решаются совместными усилиями работников;

кооперативный стиль работы должен преобладать;

полное доверие работнику и предоставление ему максимальной самостоятельности;

всемерное усиление и развитие мотивации работников.

<< | >>
Источник: Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н.. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник- СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2007 .-25 1 с.. 2007

Еще по теме Закон компенсации.:

  1. 9. Закон об укреплении обороны Соединенных Штатов. (Закон о ленд-лизе)
  2. 7. Закон о трудовых отношениях. (Закон Вагнера)
  3. Фонд компенсаций
  4. Компенсация - альтернативная минимизация
  5. Компенсации
  6. Закон полярности и Закон вибрации
  7. 4.4.3. Компенсация за неиспользованный отпуск
  8. Компенсация за использование иного имущества
  9. 10.6.6. Компенсация за использование личных автомобилей
  10. Компенсация за использование личного транспорта
  11. Компенсации за использование личных автомобилей
  12. Компенсация за использование личного имущества
  13. Компенсация за задержку зарплаты
  14. Компенсация за неиспользованный отпуск
  15. Компенсация за неиспользованный отпуск
  16. Компенсации при увольнении
  17. 3.6.6. Денежная компенсация за неиспользованные дни отпуска
  18. 4.6. Денежная компенсация за неиспользованные дни отпуска
  19. Проблема 21. Компенсация за задержку заработной платы