<<
>>

Задачи "Определение потребности в персонале"

Задача 1

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся данных (см. табл. 41) необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоемкости.

Таблица 41 Показатели Вид работы А Вид работы В Трудоемкость изделия (час.) изделие 1 0,8 0,5 изделие 2 0,3 0,4 Производственная программа (шт.) изделие 1 1000 1000 изделие 2 1200 1200 Время для изменения остатка незавершенного производства (час.) изделие 1 100 150 изделие 2 170 120 Планируемый процент выполнения норм (%) 104 105 Полезный фонд времени одного работника (час.) 432,5 432,5

Методические указания.

Формулы для расчета численности по методу трудоемкости приведены ниже:

Время, необходимое для выполнения тт производственной программы

Ч ИСЛСННПГТЬ — •

Полезный фонд времени одного работника

В свою очередь:

Время, необходимое

для выполнения _ ^ И-,+ Тнпі

производственной ~ кв '

программы

где її — количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе; 14; — количество изделий і-й номенклатурной позиции; Т; — трудоемкость процесса изготовления изделия і-й номенклатурной позиции;

Типі ~ время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий і-й позиции номенклатуры; Кв — коэффициент выполнения норм времени.

Последовательность расчета численности производственного персонала по имеющимся исходным данным приведена ниже:

Определение трудоемкости (ТР) производственной программы по изделиям:

ТР! = N1 х Тх и ТР2 = N2 х Т2 .

Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий:

N^1 + ^Тг + Тнпі + Тші2

Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

общая трудоемкость валовой продукции коэффициент выполнения норм времени

Определение расчетной численности производственного персонала:

время, необходимое для выполнения производственной программы полезный фонд времени одного работника

Решение

1.

Определение трудоемкости производственной программы по изделиям и по видам работ: для работы "А":

Ы]Т1 = 0,8 х 1000 = 800 час.; Ы2Т2 = 0,3 х 1200 = 360 час.;

для работы "В":

NiTj = 0,5 х 1000 = 500 час.;

N2T2 = 0,4 х 1200 = 480 час.

Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий и по видам работ:

для работы "А":

NJTJ +N2T2 + Тда! + Тнп2 = 800 + 360 + 100 + 170 = 1430 час.; для работы "В":

NjTi + N2T2 + Тип! + Т^ = 500 + 480 + 150 + 120 = 1250 час.

Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

для работы "А":

1430 1430x100

"к""= 104 = ас'

для работы "В":

1250 1250x100 1innt

= 1190,5 час.

Кв 104

4. Определение расчетной численности производственного персонала по видам работ: для работы "А":

1375 ', „

= 3,2 чел.; принимаемая численность персонала — 3 чел.;

432,5 для работы "В": 1190,5 _ 0

^ ^ - 2,8 чел.; принимаемая численность персонала — 3 чел.

Задача 2

шшттт '(гвиииииимиииииииииииииимиимии

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца.

Формульное выражение зависимости для расчета и последовательность расчета приведены в методических указаниях к решению задачи. № п/п Организационно-управленческие

виды работ Количество действий по выполнению вида работ Время, необходимое для выполнения действия (час.) 1. Расчет денежной наличности 500 - 2. Учет доходов-расходов предпри-ятия 3000 0,5 3. Расчет сводного финансового баланса 300 3

Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту — 1920 час.; коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные ра-боты, — 1,3;

коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников, — 1,12; коэффициент пересчета явочной численности в списочную — 1,1.

Методические указания. Формульное выражение зависимости для расчета численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:

Численность = 1-1 -р— * К,фВ,

где п — количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников; ni; — среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т. п.) в рамках i-ro вида работ за установленный промежуток времени (например, за год); t; — время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-ro вида организационно-управленческих работ; Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий принятому в расчетах промежуток календарного времени; Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.

Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:

lTLjtj + lTl2t2 + lTl3t3.

Расчет коэффициента необходимого распределения времени:

коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, Кир1) = учитывающий затраты времени на отдых

сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

3.

Определение расчетной численности административно-управленческого персонала:

mitj + m2t2 + m3t3 w v

J x ^-нрв •

Решение

Расчет суммарного времени выполнения работ:

(500 х 1) + (3000 х 0,5) + (300 х 3) = 2900 час.

Расчет коэффициента необходимого распределения времени:

К„рв= 1,3 х 1,12 х 1,1 = 1,6.

Определение расчетной численности персонала:

2900

х 1,6 = 2,4 чел.;

1920

принимаемая численность — 3 чел., с условием дополнительной загрузки данной группы сотрудников по выполнению смежных задач.

Задача 3

Исходные данные и постановка задачи. На основе исходных данных необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания. Формулы для расчетов и их последовательность приведены в методических указаниях к решению задачи. № п/п Виды работ по обслуживанию агрегата Время выполнения операции (час.) Количество опера-ций за смену 1. Загрузка агрегата 0,02 60 2. Контроль рабочего процесса 0,08 120 3. Выгрузка агрегата 0,03 60

Количество агрегатов - 8;

режим работы агрегатов — двусменный;

количество агрегатов, работающих в 1-ю смену, — 8;

количество агрегатов, работающих во 2-ю смену, — 4;

полезный фонд времени одного работника .за смену — 7 часов;

время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата — 1,4 часа;

коэффициент пересчета явочной численности в списочную — 1,15.

(1)

Кп

Методические указания. Формулы расчета численности персонала по нормам обслуживания приведены ниже:

число агрегатов х коэффициент загрузки норма обслуживания

где Кп — коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Численность

В вою очередь, норма обслуживания рассчитывается следующим образом:

Т

Норма обслуживания = — 222 ,

хпО+Тд

1=1

где Тпол - полезный фонд времени одного работника за день или смену;

п — количество видов работ по обслуживанию агрегата; — время, необходимое на выполнение одной операции по 1-му виду работ;

п; — количество операций по 1-му виду работ, выполняемое за

один рабочий день или смену; Тд — время выполнения дополнительных работ по обслуживанию агрегата, не включаемых в

Коэффициент загрузки рассчитывается при неодносменном режиме работы:

N

Коэф. Загр. = (2)

макс.

где Иобщ. — общее суммарное количество работающих за определенный период времени агрегатов, включая все смены работы; Ымакс — количество работающих за тот же период времени агрегатов в наиболее загруженную смену.

Последовательность расчетов по имеющимся исходным данным приведена ниже:

Расчет суммарною времени на обслуживание агрегата:

1 сумм. - (Ц х-П!) + (12 х 112) + Оз х 113) + Тд.

Расчет нормы обслуживания:

Тпол / ТСумм

Определение коэффициента загрузки по выражению (2).

Определение расчетной численности персонала по обслуживанию агрегатов по выражению (1).

Решение

Расчет суммарного времени на обслуживание афегата:

Тсумм. = (0,02 X 60) + (0,08 X 120) + (0,03 х 60) + 1,4 = 14 (час.)

Расчет нормы обслуживания:

^ = 0,5. 14,0

Определение коэффициента загрузки:

8 + 4 = N "8

1 ^ макс. °

Определение расчетной численности персонала:

=27,6 (чел.);

принимаемая численность персонала — 28 чел.

<< | >>
Источник: под ред. А.Я. Кибанова и Л.B. Ивановской. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова и JI.B. Ивановской . - М.: "Издательство ПРИОР",1999. — 352 с.. 1999

Еще по теме Задачи "Определение потребности в персонале":

  1. Определение потребности в персонале
  2. 5.4. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
  3. Планирование потребности в персонале
  4. Расчет потребности в персонале
  5. Источники и пути покрытия потребности в персонале.
  6. Характер оценок потребности в персонале
  7. планирование потребности в персонале
  8. 11.2. Планирование потребности в персонале
  9. 8.2.2. Методы определения потребностей в информации
  10. 4.5. Определение потребности в лекарственных средствах
  11. 3.2. Определение потребности в оборотных средствах
  12. 7.3 определение потребности предприятий в оборотных средствах
  13. 5.4. Определение потребности в оборотных средствах
  14. Определение постоянной и сезонной потребности в оборотных средствах