<<
>>

Задачи "Определение потребности в персонале"

Задача 1
Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся данных (см. табл. 41) необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоемкости.
Таблица 41 Показатели Вид работы А Вид работы В Трудоемкость изделия (час.) изделие 1 0,8 0,5 изделие 2 0,3 0,4 Производственная программа (шт.) изделие 1 1000 1000 изделие 2 1200 1200 Время для изменения остатка незавершенного производства (час.) изделие 1 100 150 изделие 2 170 120 Планируемый процент выполнения норм (%) 104 105 Полезный фонд времени одного работника (час.) 432,5 432,5
Методические указания. Формулы для расчета численности по методу трудоемкости приведены ниже:
Время, необходимое для выполнения тт производственной программы
Ч ИСЛСННПГТЬ — •
Полезный фонд времени одного работника
В свою очередь:
Время, необходимое
для выполнения _ ^ И-,+ Тнпі
производственной ~ кв '
программы
где її — количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе; 14; — количество изделий і-й номенклатурной позиции; Т; — трудоемкость процесса изготовления изделия і-й номенклатурной позиции;
Типі ~ время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий і-й позиции номенклатуры; Кв — коэффициент выполнения норм времени.
Последовательность расчета численности производственного персонала по имеющимся исходным данным приведена ниже:
Определение трудоемкости (ТР) производственной программы по изделиям:
ТР! = N1 х Тх и ТР2 = N2 х Т2 .
Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий:
N^1 + ^Тг + Тнпі + Тші2
Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:
общая трудоемкость валовой продукции коэффициент выполнения норм времени
Определение расчетной численности производственного персонала:
время, необходимое для выполнения производственной программы полезный фонд времени одного работника
Решение
1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям и по видам работ: для работы "А":
Ы]Т1 = 0,8 х 1000 = 800 час.; Ы2Т2 = 0,3 х 1200 = 360 час.;
для работы "В":
NiTj = 0,5 х 1000 = 500 час.;
N2T2 = 0,4 х 1200 = 480 час.
Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий и по видам работ:
для работы "А":
NJTJ +N2T2 + Тда! + Тнп2 = 800 + 360 + 100 + 170 = 1430 час.; для работы "В":
NjTi + N2T2 + Тип! + Т^ = 500 + 480 + 150 + 120 = 1250 час.
Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:
для работы "А":
1430 1430x100
"к""= 104 = ас'
для работы "В":
1250 1250x100 1innt
= 1190,5 час.
Кв 104
4. Определение расчетной численности производственного персонала по видам работ: для работы "А":
1375 ', „
= 3,2 чел.; принимаемая численность персонала — 3 чел.;
432,5 для работы "В": 1190,5 _ 0
^ ^ - 2,8 чел.; принимаемая численность персонала — 3 чел.
Задача 2
шшттт '(гвиииииимиииииииииииииимиимии
Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца.
Формульное выражение зависимости для расчета и последовательность расчета приведены в методических указаниях к решению задачи. № п/п Организационно-управленческие
виды работ Количество действий по выполнению вида работ Время, необходимое для выполнения действия (час.) 1. Расчет денежной наличности 500 - 2. Учет доходов-расходов предпри-ятия 3000 0,5 3. Расчет сводного финансового баланса 300 3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту — 1920 час.; коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные ра-боты, — 1,3;
коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников, — 1,12; коэффициент пересчета явочной численности в списочную — 1,1.
Методические указания.
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
Численность = 1-1 -р— * К,фВ,
где п — количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников; ni; — среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т. п.) в рамках i-ro вида работ за установленный промежуток времени (например, за год); t; — время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-ro вида организационно-управленческих работ; Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий принятому в расчетах промежуток календарного времени; Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
lTLjtj + lTl2t2 + lTl3t3.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, Кир1) = учитывающий затраты времени на отдых
сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3. Определение расчетной численности административно-управленческого персонала:
mitj + m2t2 + m3t3 w v
J x ^-нрв •
Решение
Расчет суммарного времени выполнения работ:
(500 х 1) + (3000 х 0,5) + (300 х 3) = 2900 час.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
К„рв= 1,3 х 1,12 х 1,1 = 1,6.
Определение расчетной численности персонала:
2900
х 1,6 = 2,4 чел.;
1920
принимаемая численность — 3 чел., с условием дополнительной загрузки данной группы сотрудников по выполнению смежных задач.
Задача 3
Исходные данные и постановка задачи. На основе исходных данных необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания. Формулы для расчетов и их последовательность приведены в методических указаниях к решению задачи. № п/п Виды работ по обслуживанию агрегата Время выполнения операции (час.) Количество опера-ций за смену 1. Загрузка агрегата 0,02 60 2. Контроль рабочего процесса 0,08 120 3. Выгрузка агрегата 0,03 60
Количество агрегатов - 8;
режим работы агрегатов — двусменный;
количество агрегатов, работающих в 1-ю смену, — 8;
количество агрегатов, работающих во 2-ю смену, — 4;
полезный фонд времени одного работника .за смену — 7 часов;
время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата — 1,4 часа;
коэффициент пересчета явочной численности в списочную — 1,15.
(1)
Кп
Методические указания. Формулы расчета численности персонала по нормам обслуживания приведены ниже:
число агрегатов х коэффициент загрузки норма обслуживания
где Кп — коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
Численность
В вою очередь, норма обслуживания рассчитывается следующим образом:
Т
Норма обслуживания = — 222 ,
хпО+Тд
1=1
где Тпол - полезный фонд времени одного работника за день или смену;
п — количество видов работ по обслуживанию агрегата; — время, необходимое на выполнение одной операции по 1-му виду работ;
п; — количество операций по 1-му виду работ, выполняемое за
один рабочий день или смену; Тд — время выполнения дополнительных работ по обслуживанию агрегата, не включаемых в
Коэффициент загрузки рассчитывается при неодносменном режиме работы:
N
Коэф. Загр. = (2)
макс.
где Иобщ. — общее суммарное количество работающих за определенный период времени агрегатов, включая все смены работы; Ымакс — количество работающих за тот же период времени агрегатов в наиболее загруженную смену.
Последовательность расчетов по имеющимся исходным данным приведена ниже:
Расчет суммарною времени на обслуживание агрегата:
1 сумм. - (Ц х-П!) + (12 х 112) + Оз х 113) + Тд.
Расчет нормы обслуживания:
Тпол / ТСумм
Определение коэффициента загрузки по выражению (2).
Определение расчетной численности персонала по обслуживанию агрегатов по выражению (1).
Решение
Расчет суммарного времени на обслуживание афегата:
Тсумм. = (0,02 X 60) + (0,08 X 120) + (0,03 х 60) + 1,4 = 14 (час.)
Расчет нормы обслуживания:
^ = 0,5. 14,0
Определение коэффициента загрузки:
8 + 4 = N "8
1 ^ макс. °
Определение расчетной численности персонала:
=27,6 (чел.);
принимаемая численность персонала — 28 чел.
<< | >>
Источник: под ред. А.Я. Кибанова и Л.B. Ивановской. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова и JI.B. Ивановской . - М.: "Издательство ПРИОР",1999. — 352 с.. 1999
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Задачи "Определение потребности в персонале":

  1. Определение потребности в персонале
  2. 5.4. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
  3. Планирование потребности в персонале
  4. Расчет потребности в персонале
  5. Источники и пути покрытия потребности в персонале.
  6. Характер оценок потребности в персонале
  7. планирование потребности в персонале
  8. 11.2. Планирование потребности в персонале
  9. 8.2.2. Методы определения потребностей в информации
  10. 4.5. Определение потребности в лекарственных средствах
  11. 3.2. Определение потребности в оборотных средствах
  12. 7.3 определение потребности предприятий в оборотных средствах
  13. 5.4. Определение потребности в оборотных средствах
  14. Определение постоянной и сезонной потребности в оборотных средствах