<<
>>

Задача "Расчет коммерческой эффективности"

Исходные данные. Фирма "Конти" имеет несколько универсальных ма-газинов с товарооборотом в 50 млн. руб. Для совершенствования управле-ния магазинами необходимо создать корпоративную сеть, обеспечиваю-щую новый уровень управления для сохранности товарных и денежных потоков при прогрессивной организации труда.

Для реализации вышеперечисленных мероприятий фирме "Конти" необходимо решить следующие задачи:

приобрести материальное обеспечение и программный продукт для создания новых рабочих мест;

наладить сеть и запустить ее в эксплуатацию;

сократить устаревшие рабочие места.

Для решения первых двух задач фирме "Конти" необходимо осуществить следующие виды капитальных затрат: №

п/п Наименование затрат Сумма затрат 1. Затраты на программный продукт 4200 руб. Затраты на создание одного рабочего 2. места (включая покупку персонального 18000 руб. компьютера, РОБ-терминал)1 1 POS-терминал (point of sale) - терминал, оборудованный кассовым аппаратом, сканером для считывания штрих-кодов с проданного товара.

Затраты на сервер Затраты на наладку оборудования Затраты на пополнение оборотных средств (приобретение новых бланков и средств документального оформления, носителей информации, вспомогательных материалов для компьютеров и т.

д.) Затраты на обучение работников на новых рабочих местах Создание 5 каналов связи (предполагается использовать отдельные телефонные линии и факс-модемы)

120000 руб. 10% от стоимости оборудования

2% от стоимости одного рабочего места

3% от стоимости одного рабочего места

6.

7.

стоимость аренды одного канала связи 120 руб. в месяц

В результате внедрения корпоративной сети будут достигнуты следующие результаты: № п/п Наименование затрат Результаты 1. 2. Высвобождение работников в связи с сокращением рабочих мест

Увеличение товарооборота в связи с сокращением потерь и повышением эффективности управления 9 человек с заработной платой 1200 руб. в месяц, 12 человек с заработной платой 900 руб. в месяц

30-процентный рост товарооборота

Реализация проекта будет произведена в течение текущего года.

Постановка задачи. Определить коммерческую эффективность проекта по совершенствованию системы управления путем создания корпоративной сети.

Методические указания. Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности.

Если в течение расчетного периода не происходит инфляционного изменения цен или расчет производится в базовых ценах, то величина коммерческой эффективности для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:

где 11( — результаты, достигаемые на 1-м шаге расчета; 31 — затраты, осуществляемые на том же шаге; Т — горизонт расчета, год;

Э = (1^ — 3() — эффект, достигаемый на 1-м шаге; Е — норма дисконта.

<< | >>
Источник: под ред. А.Я. Кибанова и Л.B. Ивановской. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова и JI.B. Ивановской . - М.: "Издательство ПРИОР",1999. — 352 с.. 1999

Еще по теме Задача "Расчет коммерческой эффективности":

  1. 19.5. Коммерческая эффективность
  2. Определение коммерческой эффективности (состоятельности) проекта
  3. Коммерческая, бюджетная и экономическая эффективность инвестиционного проекта
  4. 34. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ. РАСЧЕТ И АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ С УЧЕТОМ СТАВКИ ДИСКОНТИРОВАНИЯ
  5. Анализ эффективности процентной политики коммерческого банка
  6. Эффективность инвестиционного проекта и задачи ее оценки
  7. ВЫБОР КРИТЕРИЕВ ЭФФЕКТИВНОСТИ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОЙ ЗАДАЧИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
  8. 13.6. Методика расчета технико-экономической эффективности автоматизированной обработки информации
  9. 15.3. БАЛАНС КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИЕГО АНАЛИЗА
  10. 7.3. Расчет экономической эффективности бизнес-проекта
  11. Предложения по усовершенствованию методик оценки качества заемщиков с целью повышения эффективности кредитных операций коммерческих банков.
  12. Порядок организации международных расчетов в коммерческом банке
  13. 2. Принципы организации и новые пути повышения эффективности активных операций коммерческого банка
  14. 15. Внутренний финансовый контроль и внутрихозяйственный расчет коммерческих организаций (предприятий)
  15. 55. Обобщающий расчет финансовой эффективности будущей деятельности предприятия