>>

ВВЕДЕНИЕ

Управление людьми является основой эффективного управления любой организации. Опыт, накопленный в этой области многими успешно работающими компаниями независимо от их национальной и отраслевой принадлежности, требует тщательного изучения, осмысления и использования в современных российских условиях.
Для адаптации отечественных организаций к рыночной обстановке, складывающимся новым взаимоотношениям с государственными органами, партнерами, клиентами, работниками необходимо знание принципов и методов управления персоналом и умение их использовать в практической деятельности. В этом - залог их выживания и развития.

За последние годы вышло в свет достаточно большое количество научной и учебной литературы, дающей теоретические и методологические знания по управлению персоналом, способствующей освоению новых механизмов управления персоналом организаций в рыночных условиях.

Однако практическое овладение технологией и методами работы с персоналом до сих пор остается ключевой проблемой обучения н подготовки как будущих, так и уже состоявшихся специалистов и руководителей, которым требуются не только профессиональные знания, но и конкретные навыки в области управления персоналом.

В этой связи настоящее учебно-практическое пособие в значительной степени устраняет тот пробел, который существует ныне в широком рас-пространении практического опыта, конкретных методов и способов построения системы управления персоналом, работы с кадрами.

Пособие содержит деловые игры, конкретные упрааленческие ситуации, практические задачи и тесты по всем основным разделам курса управления персоналом, в связи с чем его структура отражает содержание учебного пособия, выпущенного "Издательством ПРИОР" (1998), — Дятлов В.А., Клебанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие доя студентов экономических вузов и факультетов; под ред.
А.Я. Кибанова.

Авторы учебно-практического пособия — коллектив преподавателей кафедры управления персоналом Государственного университета управления — поставили цель: создать целостное, доступное по форме и содержанию для восприятия студентами вузов, логически и методически грамотно выстроенное учебное пособие, отражающее специфические вопросы управления персоналом и их практическое решение. По своей логике пособие охватывает большой спектр проблем управления персо-налом — от принципов и методов формирования системы управления персоналом до управления но ведение м персонала организации.

I

В первой главе "Методология организации системы управления персоналом" приводятся практические материалы по формированию функционально-целевой модели системы управления организации и концепции управления персоналом, применению методов управления персона

лом, определению целей, функций и оргструктуры системы управления персоналом, кадровому и делопроизводственному обеспечению системы управления персоналом организации.

Во второй главе "Организационное проектирование системы управления персоналом" приводятся практические ситуации по отбору показателей для характеристики элементов системы управления персоналом, по проведению отдельных этапов оргпроектирования системы управления персоналом: построению оргструктуры, нормативно-методическому обеспечению системы управления персоналом, оценке экономической эф-фективности кадровых мероприятий.

Третья глава "Функционально-стоимостной анализ деятельности управленческих подразделений" содержит практические ситуации по применению одного из перспективных методов анализа деятельности подразделе-ний аппарата управления — функционально-стоимостного.

В четвертой главе "Стратегическое управление персоналом организа-ции" рассматривается практический материал по формированию стратегии управления персоналом, совершенствованию системы стратегического управления персоналом организации.

В пятую главу "Кадровое планирование в организации" включены практические вопросы по планированию привлечения персонала, составлению и анализу баланса рабочего времени, определению потребности в персонале, изучению показателей затрат рабочего времени, оценке состояния планирования социального развития организации, изучению рынка труда и миграции населения.

Шестая глава "Наем и прием персонала" содержит практический ма-териал по составлению объявления о вакансии, резюме, характеристики функций менеджера по персоналу, по разработке квалификационной характеристики специалиста, требований к кандидату на замещение вакантной должности, а также срочного трудового договора (контракта).

В седьмой главе "Отбор кадров" рассматриваются практические ситуации по маркетингу персонала, оценке кандидатов для выдвижения на вакантную должность, деловая игра и задачи по отбору персонала, тесты.

В восьмой главе "Трудовая адаптация персонала" приводятся ситуация по адаптации персонала, тесты по оценке коммуникабельности, агрессивности и других характеристик работника и его поведения в коллективе.

Девятая ггава "Деловая карьера и ее развитие" содержит практические ситуации по составлению личного жизненного плана, индивидуальному целевому планированию на основе самофотографии рабочего времени и др.

В десятой главе "Система непрерывного обучения персонала в организации" приводятся практические материалы по выявлению проблем и выбору методов и форм обучения персонала, задачи по обучению персонала, составлению плана и оценке эффективности обучения, анализу трудовых межпрофессиональных перемещений в результате обучения работников.

Одиннадцатая глава "Методы оценки управленческого персонала в организации" содержит практические ситуации по оценке результативности труда персонала, самооценке работником своего труда, игры по деловой оценке, расстановке персонала и формированию команды, стилю руководства и планированию своего рабочего времени, разнообразные тесты.

В двенадцатой главе "Аттестация персонала в организации" рассматривается практическая ситуация по оценке эффективности труда руководителей и специалистов в ходе их аттестации, тест по оценке эффективности менеджера.

Тринадцатая глава "Мотивация персонала организации" содержит деловые игры "Типология мотивации трудовой деятельности", "Мотивация трудовой деятельности менеджера", "Распределение заработка в коллективе", практические задачи по расчету зарплаты, тесты.

В четырнадцатой главе "Управление поведением персонала организации" представлены деловые игры и практические ситуации для отработки навыков по выявлению причин возникновения конфликтных ситуаций, выработке мер по их разрешению, в частности, путем переговоров; по установлению нормальных межличностных взаимоотношений в коллективе, в том числе за счет делегирования функций и полномочий; ситуации по этике делового поведения, управлению стрессовыми ситуациями, тесты.

Практический материал по каждой деловой игре, ситуации, задаче имеет однотипную строгую структуру и содержит исходные данные, постановку задачи, методические указания, примеры решения и ответы.

Учебно-практическое пособие подготовлено авторским коллективом под руководством А.Я. Кибанова — заведующего кафедрой управления персоналом Государственного университета управления, д.

э. н., профессора, действительного члена Академии экономических наук и предпринимательской деятельности России и Международной Академии инфор-матизации, лауреата I греми и Правительства Российской Федерации в области образования.

В написании учебно-практического пособия принялии участие: Ки- бановА.Я. (главы 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 14); Баткаева И.А. (глава 13); Ворожейкин И.Е. (глава 1); Громова О.Н. (главы 1, 7, 9, 14); Захаров Д.К. (главы 1, 2, 5, 7); Ивановская Л.В. (главы 1, 2, 4, 5, 6, 7, 10, 11, 12, 14); Коновалова В.Г. (глава И); Митрофанова Е.А. (главы 2, 5, 10); Свисунов В.М. (главы 11, 14); Слуцкий Г.В. (глава 5); Федорова Н.В. (главы 2, 10).

| >>
Источник: под ред. А.Я. Кибанова и Л.B. Ивановской. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова и JI.B. Ивановской . - М.: "Издательство ПРИОР",1999. — 352 с.. 1999

Еще по теме ВВЕДЕНИЕ:

  1. Введение
  2. ВВЕДЕНИЕ
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. Введение
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. Введение
  7. Введение
  8. ВВЕДЕНИЕ
  9. Введение
  10. ВВЕДЕНИЕ
  11. ВВЕДЕНИЕ
  12. Введение
  13. 1. ВВЕДЕНИЕ
  14. 14.1. Введение
  15. Введение в процедуру оценки
  16. 27.1. Необходимость введения водного налога
  17. 115. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ВВЕДЕНИЯ ТАРИФОВ