Вопросы для самопроверки

Из 204 сотрудников «Инжсервиса» 176 получали почасовую заработную плату, рассчитываемую по ставкам 5-летней давности. При этом к данным ставкам применяются коэффициенты, которые устанавливает генеральный директор компании.

Почасовая ставка механика по обслуживанию составляет 1,1 ставки монтажника, в то время как на местном рынке труда монтажники зарабатывают 1,5 - 1,7 раза, чем в «Ин- жсервисе». Текучесть среди механиков за последний год составила 2%, а среди монтаж-ников - 30%.

Почасовая ставка водителя составляла 1,2 ставки от ставки механика по обслужи-ванию, при этом на местном рынке труда зарплата водителей составляет от 80 до 200% от зарплаты в «Инжсервисе».

Административный персонал «Инжсервиса» получает должностные оклады, устанавливаемые генеральным директором и пересматриваемые «по мере возможности». Текучесть административного персонала за последний год составила 5%. В прошлом году руководство приняло решение арендовать спортивный клуб для административных работников.

Повышение заработной платы для административного персонала не всегда совпадает с установкой коэффициентов для производственного персонала.

В течение полугода в «Инжсервисе» свободна вакансия должности начальника отдела продаж, для которой был установлен должностной оклад, равный 70% от оклада генерального директора.

Задание:

Разработайте организационную структуру компании «Инжсервис», а также структуру персонала, занятого в ней.

Охарактеризуйте существующую систему мотивации на базе собранной Ольгой информации по следующим параметрам:

конкурентоспособность на рынке труда;

разнообразие методов стимулирования труда;

применение адекватных ситуации методов.

Разработайте новую систему мотивации персонала для «Инжсервиса» (включая материальные и нематериальные аспекты).

Разработайте рекомендации для Ольги Янковской по вопросу заполнения вакансии начальника отдела продаж.

Оформите результаты в виде презентации РошегРоіпі

2. Верны ли следующие утверждения? Обоснуйте ответы.

Мотивы определяют не только цель, но и путь ее достижения.

Определение средств достижения цели предшествует в процессе мотивации возникновению потребности.

Теории содержания мотивации объясняют, как человек делает свой выбор в той или иной ситуации.

Потребность в соучастии требует создания для человека возможностей более широкого взаимодействия с другими.

Мотивация - это то, что инициирует активность, деятельность человека изнутри.

Формирование мотивов возможно посредством стимулов.

Не все цели обладают мотивационной силой.

Мотивация трудовой деятельности является основной задачей управления организацией.

Мотивация трудовой деятельности является главной задачей управления персоналом.

Потребность во власти, по теории МакКлелланда, связана со стремлением человека к достижениям.

Возможности использования заработной платы как стимулирующего средства ограничены.

Процессуальные теории мотивации утверждают, что потребности не являются основополагающими в процессе мотивации .

В основе мотивационных теорий лежит понятие вознаграждения.

В процессе формирования мотива участвуют потребности и интересы.

Теории «X» и «У» являются взаимоисключающими.

Понятие «валентность вознаграждения» характеризует степень актуальности той потребности, в результате удовлетворения которой вознаграждение достигнуто.