Варианты процесса принятия решений (по В. Вруму)
АН. Вы получаете необходимую информацию от вашего под-чиненного (подчиненных), затем ищите решение проблемы самостоятельно.
Вы можете говорить, а можете и не говорить подчиненным, в чем заключается проблема, когда собираете информацию. Ясно, что роль подчиненных в принятии решений сводится к снабжению вас необходимой информацией, а не к поиску или оценке возможных вариантов решения.^ Вы делитесь проблемой с отдельными подчиненными индивидуально, собирая их идеи и предложения, не вынося их на обсуждение в группу. Затем вы принимаете решение, которое может отражать, а может и не отражать мнение ваших подчиненных.
СП. Вы устраиваете групповое обсуждение проблемы с вашими подчиненными, собирая идеи и предложения. Затем вы принимаете решение, которое может как отражать, так и не отражать мнение ваших подчиненных.
GII. Вы делитесь проблемой с группой подчиненных. Вместе с ними вы осуществляете поиск и оцениваете альтернативные решения, пытаясь достичь согласия (консенсуса) в каком-то решении. Ваша роль напоминает роль председателя. Вы не пытаетесь повлиять на группу с целью принятия «вашего» решения и готовы принять и реализовать любое решение, которое получило поддержку всей группы.
Процессы AI и АН обозначаются как автократические, ^ и СИ - как консультативные и GII - как групповой процесс. пред
ставляет собой случай, когда только один подчиненный).
Еще по теме Варианты процесса принятия решений (по В. Вруму):
- принятие решения и утверждение одного из вариантов кадрового плана
- 2.3. Варианты принятия решений о покупке товарной новинки
- 13 ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕМ
- 19.4. Наиболее типичные варианты принятия инвестиционных решений
- 2.4.3. Этапы принятия решений. Критерии оценки, поиск вариантов, выбор
- ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О ЗАКУПКАХ
- Сбои в процессе принятия решения
- Процессы принятия решений
- Принципы процесса принятия решений
- ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О ПОКУПКЕ
- Процесс принятия решений
- УПРАВЛЕНИЕ И ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- Налоговый менеджмент как процесс принятия решения.
- УПРАВЛЕНИЕ И ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- 4.3. Модели поведения руководителя предприятия в процессе принятия решения