<<
>>

Варианты процесса принятия решений (по В. Вруму)

AI. Вы принимаете решение самостоятельно, используя имеющуюся у вас к этому времени информацию.

АН. Вы получаете необходимую информацию от вашего под-чиненного (подчиненных), затем ищите решение проблемы самостоятельно.

Вы можете говорить, а можете и не говорить подчиненным, в чем заключается проблема, когда собираете информацию. Ясно, что роль подчиненных в принятии решений сводится к снабжению вас необходимой информацией, а не к поиску или оценке возможных вариантов решения.

^ Вы делитесь проблемой с отдельными подчиненными индивидуально, собирая их идеи и предложения, не вынося их на обсуждение в группу. Затем вы принимаете решение, которое может отражать, а может и не отражать мнение ваших подчиненных.

СП. Вы устраиваете групповое обсуждение проблемы с вашими подчиненными, собирая идеи и предложения. Затем вы принимаете решение, которое может как отражать, так и не отражать мнение ваших подчиненных.

GII. Вы делитесь проблемой с группой подчиненных. Вместе с ними вы осуществляете поиск и оцениваете альтернативные решения, пытаясь достичь согласия (консенсуса) в каком-то решении. Ваша роль напоминает роль председателя. Вы не пытаетесь повлиять на группу с целью принятия «вашего» решения и готовы принять и реализовать любое решение, которое получило поддержку всей группы.

Процессы AI и АН обозначаются как автократические, ^ и СИ - как консультативные и GII - как групповой процесс. пред

ставляет собой случай, когда только один подчиненный).

<< | >>
Источник: Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н.. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник- СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2007 .-25 1 с.. 2007

Еще по теме Варианты процесса принятия решений (по В. Вруму):

  1. принятие решения и утверждение одного из вариантов кадрового плана
  2. 2.3. Варианты принятия решений о покупке товарной новинки
  3. 13 ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕМ
  4. 19.4. Наиболее типичные варианты принятия инвестиционных решений
  5. 2.4.3. Этапы принятия решений. Критерии оценки, поиск вариантов, выбор
  6. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О ЗАКУПКАХ
  7. Сбои в процессе принятия решения
  8. Процессы принятия решений
  9. Принципы процесса принятия решений
  10. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О ПОКУПКЕ
  11. Процесс принятия решений
  12. УПРАВЛЕНИЕ И ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  13. Налоговый менеджмент как процесс принятия решения.
  14. УПРАВЛЕНИЕ И ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  15. 4.3. Модели поведения руководителя предприятия в процессе принятия решения