<<
>>

Целевая ориентация планов

Планирование представляет собой процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения. Цели - это конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых хотели бы добиться организация или индивиды (служащие).

Базисная цель карьерного планирования - разработка и фиксирование мер, обеспечивающих профессионально- квалификационное развитие и должностное продвижение служащих государственного органа (организации).

Включение служащего в карьерный процесс реализуется в результате совмещения его индивидуальных целей жиз-недеятельности и интересов (целей, миссии) организации.

Чем большее число служащих увидит (осознает, почувствует) в общем карьерном плане такие совмещения и чем глубже, прочнее, реальнее представлена в плане эта связка, тем продуктивнее будет карьерная активность государственных служащих.

Цели должны быть конкретными, реальными и изме-римыми. Например, если планируется подготовка (переподготовка, повышение квалификации) служащих, то необходимо фиксировать ее специализированную направленность, форму и длительность подготовки, число обучающихся, их имена в приложении и т.д. Если планиру-ются должностные перемещения, то указываются конкретные должности, календарные сроки, формы отбора претендентов на замещение прогнозируемых вакансий и т.д.

Цели должны быть достижимыми. Для этого необходим расчет ресурсов, необходимых для осуществления планируемых мероприятий, процедурные гарантии, реальный прогноз карьерных перемещений.

Цели должны быть взаимоподдерживающими. Например, учеба на курсах повышения квалификации будет более эффективна, если она имеет высокую мотивацию и сочетается с оценочной служебной аттестацией и слу- жебно-статусными изменениями (расширением полномочий, повышением денежного содержания, выдвижением на вышестоящую должность и др.).

<< | >>
Источник: Под. ред. д-р социол. наук, проф. Е. В. Охотского. Управление персоналом государственной службы: Уч.-метод. пособие. — М.: Изд-во РАГС,1997. — 536 с.. 1997

Еще по теме Целевая ориентация планов:

  1. Ориентация планов во времени
  2. Основные особенности целевой ориентации
  3. ДВА ТЕСТА ПО ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ ВАШИХ ОБЩИХ ЦЕЛЕВЫХ ОРИЕНТАЦИИ ТРЕБОВАНИЯМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  4. 2.8. Лист 07 "Отчет о целевом использовании имущества (в том числе денежных средств), работ, услуг, полученных в рамках благотворительной деятельности, целевых поступлений, целевого финансирования"
  5. Понятие средств целевого финансирования источники, учет операций по их движению, последующий контроль за целевым использованием. Учет государственных субсидий. Учет средств, поступивших от других организаций и физических лиц безвозмездно
  6. Принцип стратегической ориентации
  7. ОРИЕНТАЦИЯ НА КЛИЕНТА
  8. Ориентация компании относительно рынка
  9. Ориентации различных категорий молодежи.
  10. Координация планов фирмы