1.1. Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу
Честное слово, она взорвалась! Какой грохот! Как здорово!
Но Малыш не мог разделить радость Карлсона...
Пустяки, дело житейское! Я тебе дам еще лучшую машину, — успокаивал Карлсон Малыша.
А.
Линдгрен. Малыш и Карлсон, который живет на крышеПоследние десятилетия XX столетия прошли под знаком самых различных революций — научно-технической, демократической, информационной, сексуальной и т.п. Их кумулятивный эффект британский социальный историк Г. Перкин обнаружил в профессиональной революции, которая, по его оценке, ведет к формированию в глобальном масштабе профессионального общества . Это третья социальная революция — после неолитической и индустриальной, имеющая глобальные последствия. Но у этой революции наряду с экстенсивными параметрами можно выделить и интенсивные, связанные с глубокими структурными изменениями в способах профессиональной деятельности и мышления, а также формах ее социальной организации. С этой гонки зрения следует выделить три профессиональные революции в истории Нового времени.
Еще по теме 1.1. Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу:
- 3.1. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу
- 3. Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение
- Актуальность этического регулирования профессиональной деятельности менеджера по персоналу
- Менеджер по персоналу (Ьг-менеджер)
- Ключевые роли менеджера по персоналу
- Деловая игра "Функции менеджера по персоналу"
- Июльская революция 1830 г. «Три славных дня».
- Принятие решения кандидатом и задачи менеджера по персоналу
- Профессиографический анализ рабочего места менеджера по персоналу
- 3.2. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
- Квалификационная характеристика менеджера по персоналу Должностные обязанности.
- Вторая профессиональная революция
- Первая профессиональная революция
- Третья профессиональная революция
- Глава IIУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ОСОБЫЙ ВИД ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Вместо введения: Менеджер как коммуникатор. Коммуникативные качества менеджера
- МИССИЯ ФИРМЫ
- Миссия компании
- Миссия компании