<<
>>

Стимулирование трудовой деятельности

— это стремление организации с помощью моральных и материальных средств воздействия побудить работников к труду, его интен-сификации, повышению производительности и качества труда для достижения целей организации.
Стимулирование осуществляется администрацией организации и предполагает создание механизма, при котором активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотивов труда. Основные направления стимулирования показаны в табл. 8.1.

Таблица 8.1 Форма стимулирований Основное содержание М А Т Е Р И А Л Ь

н 0 Е

д

Е Н Е Ж Н 0 Е Заработная плата (номинальная) Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдель-ную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, над-бавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совмести-тельство, за работу в ночное время, подросткам, юрммдом мате-рям, за работу в праздничные и воскресные дни, за сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т.д.) заработную плату Заработная плата (реальная) Обеспечение реальной заработной платы путем повышения та-рифных ставок в соответствии с устанавливаемым государством минимумом; введения компенсационных выплат; индексации заработной платы в соответствии с инфляцией Бонусы Разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение).

За рубежом это - годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой

зарплаты Участие в прибы-лях Выплаты через участие в прибылях — это не разовый бонус. Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощ-рительный фонд.

Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего это управленческие кадры)

Продолжение табл. 8.1 Форма стимулирования Основное содержание Участие в акцио-нерном капитале Покупка акций предприятия (АО) и получение дивидендов: покуп-ка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций Планы дополни-тельных выплат Планы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков сбыта: подарки фирмы, суб-сидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только работника, но и его супруга или друга в поездке). Это косвенные расходы, не облагаемые налогом и поэтому более привлекатель-ные М А Т Е Р И А Л Ь Н 0 Е

Н Е

д

Е Н Е Ж н 0 Е Оплата транс-портных расходов или обслужи-вание собствен-ным транспортом Выделение средств на оплату транспортных расходов; приобре-тение транспорта: а) с полным обслуживанием (транспорт с водителем); б) с частичным обслуживанием Сберегательные фонды Организация сберегательных фондов для работников предпри-ятия с выплатой процентов не ниже установленного уровня в Сбербанке РФ. Льготные режимы накопления средств Организация питания Выделение средств на организацию питания на фирме; выплату субсидий на питание Продажа товаров, выпускаемых организацией Выделение средств на скидку при продаже этих товаров Стипендиальные программы Выделение средств на образование (покрытие расходов на обра-зование на стороне) Программы обу-чения персонала Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения) Программы меди-цинского обслу-живания Организация медицинского обслуживания или заключение дого-воров с медицинскими предприятиями. Выдепение средств на эти цели Консультативные службы Организация консультативных служб или заключение договоров с таковыми. Выделение средств на эти цели Программы жи-лищного строи-тельства Выделение средств на собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях Программы, связанные с воспитанием и обучением детей Выделение средств на организацию дошкольного и школьного (колледжей) воспитания детей, внуков сотрудников фирмы; при-вилегированные стипендии Гибкие социаль-ные выплаты Компании устанавливают определенную сумму на «приобрете-ние» необходимых льгот и услуг. Работник в пределах установленной суммы имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг Форма стимулирования Основное содержание Страхование жизни Страхование за счет средств компании, жизни работника и чле-нов его семьи.

За счет средств, удерживаемых из доходов работ-ника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годо-вому доходу работника; при несчастном случае, связанном со смертельным исходом, выплачиваемая сумма удваивается Медицинское страхование Страхование как самих работников, так и членов их семей Льготы и компен-сации, не связан-ные с результа-тами Компенсации перехода на службу из других компаний - расхо-дов, связанных с переездом, продажей, покупкой квартир, недви-жимости, трудоустройство жены (мужа) и т.д.; премии и другие выплаты в связи с уходом на пенсию или увольнением Отчисления в

пенсионный

фонд Такой альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть создан как на самом пред-приятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне Н Е М А

т Е Р И А Л Ь Н О Е Стимулирование свободным вре-менем Регулирование времени по занятости: путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и т.д.; путем организации гибкого графика работы; путем сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда Трудовое или

организационное

стимулирование Регулирует поведение работника на основе измерения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творче-ских элементов в его труде, возможность участия в управлении, продвижения по службе в пределах одной и той же должности, творческие командировки Моральное сти-мулирование, регулирующее поведение работ-ника на основе выражения обще-ственного признания Вручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографий на доске почета. В зарубежной практике используются почетные звания и награды, публичные поощрения (избегают, особенно это характерно для Японии, публичных выговоров). В США использу-ется для морального стимулирования модель оценки по заслугам. Создаются кружки («золотой кружок» и пр.)

Процесс, происходящий в результате использования тех стимулов, которые оказались адекватными и достижимыми для персонала, с теми актуальными мотивами, которые были приведены в движение этими стимулами, в конкретных условиях развития ор-ганизации, и является мотивацией.

Мотив тоже имеет свое пороговое значение: стимул не сможет воздействовать на поведение человека, если мотив, на который он направлен, еще не сформировался или находится в процессе формирования — не сформировался до конца.

Следовательно, необходимо развивать мотив, чтобы его состояние соответствовало стимулу. В процессе управления персоналом стимулы, предлага-

емые организацией, должны способствовать формированию нужных мотивов у работников.

Процессы стимулирования и мотивации только тогда возможны, когда стимулы и мотивы по величине, времени и содержанию будут соответствовать требованиям, необходимым для преодоления порога безразличия персонала.

Если стимул формирует мотив, то мотив способствует формированию нового стимула. Такое взаимодействие (взаимное подтягивание друг друга до степени созревания) стимула и мотива приводит к созданию мотивационного ядра персонала организации.

<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме Стимулирование трудовой деятельности:

  1. 8.2.2. Сущность стимулирования трудовой деятельности
  2. Моральное стимулирование трудовой деятельности
  3. 8.4. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  4. 8.4.2. Формирование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
  5. Кибанов А.Я., Баткаева И .А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, - 524 с., 2010
  6. 8.2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
  7. Организационное (трудовое) стимулирование
  8. 61. Понятие трудовой деятельности
  9. Соотношение трудовой и досуговой деятельности
  10. Деловая игра "Типология мотивации трудовой деятельности"
  11. Полезный эффект трудовой деятельности
  12. Эффективность трудовой деятельности и самореализация работников-специалистов
  13. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  14. Егоршин А.П.. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Н.Новгород: НИМБ, - 320 с., 2003
  15. Тема 9. Оплата труда и мотивация трудовой деятельности
  16. Захарова Т.И., Таврилова С.В.. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:. - М.: Изд. цент ЕАОИ. - 216 с., 2008