<<
>>

2.4. Современные проблемы формирования эффективной команды и практики делегирования полномочий на предприятии

Работа по созданию команды может рассматриваться как обу-чение сотрудников специальному групповому поведению, которое является основой организационного поведения в рамках современного предприятия организации (рис.
2.11) [37].

Рис. 2.П. Производственное поведение сотрудника
При этом любая сформированная команда в значительной степени уникальна, и те методы, которые работают в одной группе, могут не быть столь же успешными в другой. В то же время у всех групп, согласно модели John Adair, три общие основные потребности, от удовлетворения которых зависит эффективность их работы (рис. 2.12).
Потребность в достижении определенной цели.
Потребность в поддержании хороших отношений в группе.
Потребность в учете индивидуальных интересов каждого члена группы.
Если группа работает, учитывая все три аспекта своего суще-ствования, она становится эффективной, зрелой командой. Если же наблюдается пренебрежение какой-либо из потребностей, группа перестает развиваться и продуктивность ее работы падает.

Поэтому проблемы формирования эффективной команды можно анализировать в трех направлениях (рис. 2.13).

Рис. 2.13. Проблемы формирования эффективной команды
На наш взгляд, к навыкам, необходимым для выполнения ра-бот, можно отнести те, которые помогают обеспечивать достижение цели и выполнение обязательств, которые берет на себя команда.
Для развития группы и ее выживания в жестких конкурентных условиях требуются навыки, позволяющие устанавливать и поддер-живать хорошие отношения с сотрудниками, отслеживать и корректи-ровать процессы, происходящие в группе. Только наличие доброже-лательной, открытой атмосферы может гарантировать использование потенциала каждого сотрудника и ресурсов всей группы.
У каждого сотрудника как у личности есть свои потребности и интересы, связанные с работой или не связанные с ней. Это те по-требности, которые наиболее сложно найти, часто их не видно за задачами группы и за хорошо развитыми стереотипами поведения. Если команда не умеет учесть эти интересы и потребности, трудно ожидать полной отдачи от сотрудника. Опыт доказывает, что умение давать отчет в собственных желаниях и умение видеть потребности других - важнейший фактор эффективной работы команды.
Недоучет личных потребностей в группе приводит к напряженности в отношениях, фрустрации и беспокойству. На наш взгляд, каждый член группы решает для себя четыре основные про-блемы (рис. 2.14).
Проблемы члена группы Идентификации Власти и влияния Цели и потребности Принятии и доверия
Рис. 2.14. Проблемы члена группы
Проблема идентификации.
Проблема власти и влияния.
Проблемы цели и потребности.
Проблемы принятия и доверия.
Проблема достижения подходящего уровня доверительности и близости отношений часто решается сама собой по мере выполнения группой своей задачи. Помочь каждому члену команды найти свое место в группе и реализовать собственный потенциал может осознание распределения ролей в группе.
<< | >>
Источник: Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н.. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник- СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2007 .-25 1 с.. 2007

Еще по теме 2.4. Современные проблемы формирования эффективной команды и практики делегирования полномочий на предприятии:

  1. 1.5. Современные проблемы формирования личности менеджера предприятия
  2. Делегирование полномочий
  3. Делегирование полномочий и функций
  4. Делегирование полномочий
  5. МОДЕЛЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
  6. 23 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ВЛАСТИ
  7. Делегирование полномочий и децентрализация
  8. Рассмотрим основные правила делегирования полномочий.
  9. Формирование и эффективность функционирования финансов предприятия
  10. 7. ФИНАНСОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ
  11. 1.3. Стратегии развития предприятия и современные требования к процессам формирования системы управления персоналом
  12. Эффективность команды
  13. ЧЕТЫРЕ ПРИНЦИПА СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ
  14. Методы формирования команд
  15. Эффективные совещания команды