<<
>>

1.4. Современная концепция управления персоналом

Представления о содержании управленческой деятельности и методах ее реализации неоднократно претерпевали существенные изменения и эволюционировали вслед за развитием общественных отношений, совершенствованием технологий производства, появлением новых видов связи и обработки информации.
Взгляды на управление принципиально отличались в различных социально-политических системах, в которых они разрабатывались и создавались. Современная управленческая практика рассматривает в качестве основных три взаимосвязанные составляющие: задачи, человека и управленческую деятельность.
Задачи определяют цели, достижение которых с максимальным использованием ресурсов и максимизацией прибыли служит критерием успеха организации.
Человек — это основа корпоративной культуры. Для успеха организации необходимо уделять максимальное внимание персоналу, как движущей силе всех позитивных перемен.
Управленческая деятельность представляет собой "менеджмент для всех" и должна осуществляться на трех уровнях: высшее руководство, среднее руководство ("команда") и нижнее звено ("сотрудники"); взаимоотношения (психологические отношения, коммуникации, ценности, мотив) должны быть первоочередными по сравнению с производственными проблемами (техника, технологии, производство). Все работники организации являются членами одной социальной команды. Команда в целом и каждый
отдельный сотрудник, входящий в команду, способствуют как успеху, так и неудачам организации. Обучение сотрудников является неотъемлемой частью процесса роста организации, ключом к ее развитию и совершенствованию.
Человек в общественном производстве рассматривается как:
ресурс производственной системы (трудовой, людской) — важный элемент процесса производства и управления;
главный субъект управления — личность с индивидуальными потребностями, мотивами, ценностями, отношениями.
Управление персоналом -- это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек в составе определенной социальной группы. Современная концепция управления персоналом основана как на принципах и методах административного Управления, так и на теории человеческих отношений, принципах мотивации и всестороннего развития личности. Управление персоналом является 40
стратегической функцией и предполагает: разработку кадровой стратегии, подбор персонала исходя из философии организации, поощрение коллективных усилий, направленных на развитие организации, стимулирование с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизацию трудовых споров и создание положительного социально-психологического климата на рабочих местах.
Система работы с персоналом представляет собой совокупность принципов и методов управления кадрами и состоит из пяти взаимосвязанных элементов:
кадровой политики,
подбора персонала,
оценки персонала,
расстановки кадров,
обучения персонала.
Система управления персоналом (рис. 1.7) должна базироваться на:
Всеобщей декларации прав человека,
Конституции РФ,
Гражданском кодексе РФ,
Трудовом кодексе РФ,
структуре управления организацией,
планах экономического и социального развития коллектива. Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в стратегии работы с персоналом.
Подбор персонала преследует цели заполнения вакантных рабочих мест и формирования резерва кадров. Оценка персонажа производится для определения соответствия кандидата на вакантную должность или сотрудника по занимаемой должности. Расстановка кадров должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из индивидуального потенциала сотрудников, планируемой служебной карьеры, целей и
задач организации. Обучение персонала позволяет обеспечить соответствие уровня профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления.
Система управления персоналом отражается в основных документах организации: уставе, философии, правилах внутреннего распорядка, коллективном договоре, положении об оплате труда, положениях о подразделениях, контрактах с сотрудниками, должностных инструкциях, моделях рабочих мест, регламентах управления и т.п.
Глава 1. Управление как вид профессиональной деятельности
41 р- СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ Сегментация • Ключевой персонал организации • Разовые эксперты • Заменяемые специалисты • Сотрудники, при замене которых не требуется какое-либо обучение Ценностное предложение • Имидж компании • Работа, должность, рабочее место • Вознаграждение за труд (цена) Стратегия поиска • Формулировка требований к кандидатам • Выбор каналов поиска • Постоянный набор

Развитие персонала
• Заставлять людей делать больше, того, на что, по их мнению, они способны • Участие сотрудников в проектировании своих рабочих мест • Распределение ответственности за конечный результат • Система обратной связи •
Механизм очищения организации
Удержание сотрудников
• Динамика перемещения сотрудников • Механизм организационного обновления • Методика отложенного бонуса •
Проектирование рабочих мест • Компенсации • Социальные связи
Рис. 1. 7. Системный подход куправлению персонала
Рекомендуемая литература
Виханский ОС, Наумов A.II. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., 1995.
Виханский ОС Стратегическое управление. М., 2002. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителей практиков. М., 1991.
Гришина Н.В Я и другие: общение в трудовом коллективе. Л, 1990. Дизель Г/, Ранъян У Поведение человека в организации. М., 1993. Друкер П. Ф. Эффективныйуправляющий. М., 1994. Дункан У. Д.Ж- Основополагающие идеи в менеджменте. М., 1996. Дюркгеим Э.О О разделении общественного труда. М., 1991. Егоршин А.П Управление персоналом, Н. Новгород, 2001.
Иванцевич Дж. М., ЛобановАА Человеческиересурсыуправления. М., 1993.
КноррингВИ. Искусство управления: Учебник, М., 1997.
Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М., 1995.
<< | >>
Источник: В.Н. Федосеев С.Н. Капустин. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ. 2004

Еще по теме 1.4. Современная концепция управления персоналом:

  1. 2.2. Концепция управления персоналом
  2. Концепция управления персоналом
  3. 2.2. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  4. Современные представления о службах управления персоналом
  5. Глава 2. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  6. 7.1. Современные подходы к измерению эффективности управления персоналом
  7. Деятельность по управлению персоналом современной организации______________
  8. 1.2. Современные теоретические концепции управления стоимостью
  9. Глава II. Принципы управления персоналом на современном предприятии
  10. ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
  11. 1.3. Стратегии развития предприятия и современные требования к процессам формирования системы управления персоналом
  12. Основные отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом