Сокращение общих издержек на содержание персонала

Кадровое планирование осуществляется как в интересах государственной службы, так и в интересах ее персонала.

Следует помнить, что кадровое планирование приносит наибольший эффект, когда оно интегрировано в общий процесс планирования в органе государственной власти.

Сколько государственных служащих, какой квалификации, когда и где будут необходимы?

Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?

Как лучше использовать способности, знания и профессиональный опыт каждого государственного служащего?

Каким образом обеспечить развитие кадров, их знания и квалификацию в соответствии с новыми задачами, встающими перед государственной службой?

Каких материально-финансовых затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?

Решению этих вопросов подчинено содержание всей работы по планированию, проведению обширного комплекса мероприятий по подготовке всех категорий госу-дарственных служащих, их адаптации к изменяющимся условиям. На схеме 1 показано место кадрового планирования в системе управления персоналом государственной службы.

Таким образом, кадровое планирование представляет собой осуществление комплекса взаимосвязанных меро-приятий, имеющих своей задачей обеспечение государственных органов необходимым количеством и качеством персонала в нужный момент времени и с наименьшими издержками. Это предполагает своевременное выявление тенденций в развитии персонала, опережающее определение количественных и качественных требований к нему, отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре государственных служащих, их эффективное использование.В современной практике используются различные методы кадрового планирования от самых простых до сложных многофакторных моделей.