3.1. Содержание кадровой политики

обеспечение всех подразделений организации необходимой и качественной рабочей силой;

обеспечение мотивации сотрудников на достижение высоких результатов трудовой деятельности.

Управление персоналом стало перерастать в стратегическую функцию менеджмента организации, сохранив, однако, классические инструменты работы с кадрами: количественное и качественное планирование персонала; привлечение рабочей силы; повышение квалификации; кадровый контроль и т.д. Это определяет две основные цели кадровой политики:

решение задач формируемых под влиянием окружающей внешней среды (рынка труда, требований охраны окружающей среды, выполнения обязательств перед государственными и местными органами власти, профсоюзами и т.п.);

решение внутренних организационных задач (вовлечение сотрудников в управление организацией, решение социальных проблем, со-

вершенствование стиля руководства, повышение уровня професси

нальных знаний и навыков сотрудников и т.д.).

сравнение существующих и перспективных требований к вакантным! должностям и кадровому составу;

количественное и качественное планирование штатных должностей;}

организация профессионального кадрового маркетинга;

введение в специальность и адаптация сотрудников;

повышение квалификации;

структурирование и планирование расходов на персонал;

управление структурой материального вознаграждения и морального поощрения;

определение уровней руководства;

регулярного сбора и обработки информации о текущей деятельно] сти и реализации стратегии организации.

Решение этих задач направлено на усиление способности персонал* по внедрению новаций, повышение эффективности управления, содейст-А вне росту конкурентоспособности организации на товарном рынке. Из-, вестно, что вопросы

организационной и социальной структуры занимают! около 40% в задачах обеспечения конкурентоспособности организации что соизмеримо с влиянием компетентности персонала в области науки и технологии производства.