<<
>>

Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"

Исходные данные. Схема оргструктуры службы управления персоналом с указанием ее основных функций представлена на рис. 15.

Краткая характеристика особенностей оргструктуры организации применительно к ее организационно-правовым формам представлена в табл. 15.

Постановка задачи. Решение данной ситуации направлено на отработку навыков построения оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от изменения внешних факторов, влияющих на характер конфигурации оргструктуры управления.

В процессе решения ситуации прорабатываются вопросы определения особенностей построения системы управления персоналом в зависимости от различных организационно -правовых форм и особенностей общей организационной структуры.

Решение ситуации заключается в последовательном представлении вариантов оргструктуры службы управления персоналом, а также последовательном описании особенностей ее построения при последовательном изменении факторов, влияющих на особенности оргструктуры.

Участникам решения ситуации следует предварительно определить состав факторов, влияющих на особенности оргструктуры службы управления персоналом.

Для решения ситуации предлагается использовать упрощенный вариант оргструктуры службы управления персоналом, а также краткую характеристику особенностей общей оргструктуры организации применительно к ее организационно-правовым формам.

Рис.

15. Схема оргструктуры системы управления персоналом и ее основные функции Организационно-правовая форма Особенности общей организационной структуры 1 2 Полное или коммандитное товарищество, общество с ограниченной ответст-венностью (ООО), общество с дополни-тельной ответственностью (ОДО) Компактность оргструктуры, отсутствие структурного выделения подсистем управления (малое предприятие) Коммандитное товарищество, ООО, ак-ционерное общество (АО), государственное или муниципальное предприятие Выделение подсистем в общей системе управления (среднее предприятие) ООО, АО, государственное и муници-пальное предприятие Построение оргструктуры по дивизио- нальному (продуктовому или региональ-ному) принципу ОДО, ООО Управление организацией через взаимо-действие участников общества ООО, АО, государственное предприятие Выделение большего количества функ-циональных, целевых, обеспечивающих подсистем управления (крупные пред-приятия) Акционерное общество Управление организацией через взаимо-действие акционеров Объединения организаций (союзы, ассо-циации) Объединение на кратковременной целевой основе, объединение на долговременной целевой основе, объединение с целевой ориентацией на кадровые проблемы

Методические указания. Участникам решения ситуации следует на первоначальном этапе установить основные факторы, влияющие на осо-бенности построения оргструктуры службы управления персоналом.

На следующем этапе выбирается один из установленных ранее факторов, например общая численность работающих в организации, и задается общая тенденция условного изменения данного фактора. В данном случае, например, постепенное сокращение общей численности работающих в организации. На основании этих исходных условий следует определить возможное последовательное изменение исходного обобщенного варианта оргструктуры службы управления персоналом, показанного на рис. 15.

Далее следует определить преимущественные особенности построения системы управления персоналом организации в зависимости от особен-ностей ее общей оргструктуры.

Для этого на основе исходных данных, содержащихся в табл. 15, следует заполнить гр. 3. Организационно-правовая форма организации (см. табл. 14) Особенности общей орга-низационной структуры (см. табл. 15) Преимущественные осо-бенности построения сис-темы управления персо-налом организации 1 2 3

Решение ситуации

На предварительном этапе определяется состав основных факторов, влияющих на формирование оргструктуры службы управления персоналом организации. К этим факторам можно отнести следующие:

тип и особенности конфигурации общей организационной структуры системы управления;

общая численность работающих в организации;

финансовое состояние организации;

позиция руководства организации;

кадровый потенциал организации;

структура персонала, работающего в организации.

Фактором влияния на организационную структуру службы управления персоналом выбран фактор общей численности работающих в организации. В качестве условной тенденции изменения данного фактора принимается сокращение общей численности работающих. Исходя из этого, возможны следующие видоизменения оргструктуры службы управления персоналом, указанной на рис. 15:

передача функций подразделения условий труда техническим подразделениям организации;

выполнение функций подразделения трудовых отношений на временной, программно-целевой основе с приглашением внешних консалтинговых фирм. При необходимое™ соответствующие специалисты выводятся из штата службы управления персоналом;

функции отбора персонала и его деловой оценки могут объединяться и выполняться одной и той же группой специалистов в целях экономии по штату службы управления персоналом;

подразделения найма персонала и персонал-маркетинга могут объединяться для выполнения более компактной группой специалистов всех элементов цепи "поиск — подбор — отбор — наем персонала"; выполнение функций подразделения мотивации труда может передаваться экономическим подразделениям организации; юридические услуги в области трудового законодательства могут выполняться юридической службой на уровне общего административ-ного руководства организации.

Влияние фактора "тип и особенности конфигурации общей организационной структуры системы управления" следует показать путем заполнения табл. 16. Пример заполнения с учетом исходных данных, содержащихся в табл. 15, показан ниже. Организационно-правовая форма предприятия Особенности организационной структуры предприятия Преимущественные особенности построения

системы управления персоналом предприятия 1 2 3 Полное или коммандитное товарищество, общество с ограниченной ответствен-ностью (ООО), общество с дополнительной ответственностью (ОДО) Компактность структуры, отсутствие структурного выделения подсистем управления (малое пред-приятие) Закрепление функций кадрового управления за собственником или упол-номоченным лицом. Про-стота, наглядность плани-рования и реализации функций отбора, развития персонала.Гибкость сис-темы управления мотива-цией, оперативность ре-шения проблем групповой ориентации, управления конфликтами и т. п. Коммандитное товарище-ство, ООО, акционерное общество (АО), государст-венное, муниципальное предприятие Выделение подсистем системы управления (среднее предприятие) Выделение специализиро-ванной подсистемы по управлению кадрами. Компактность структуры управления персоналом, отсутствие промежуточных звеньев принятия решения. Рациональное использование преиму-ществ в управлении моти-вацией и организацион-ными отношениями руководства. Дополни-тельные возможности расширения форм и мето-дов управления развитием персонала ООО, АО, государственное, муниципальное пред-приятие Построение структуры по дивизиональному принципу Сочетание централизован-ных и дивизиональных служб управления персона-лом в зависимости от сте-пени самостоятельности, территориальной разоб-щенности, развития комму-никаций дивизионов. Функ-циональная специализация дивизионных служб управ-ления персоналом 1 2 3 Полное товарищество, ОДО, ООО Управление предприятием через взаимодействие участников общества Дополнительные возмож-ности участия персонала в прибылях и капитале (рас-ширение круга участников, наделение правами управ-ления, создание акционер-ного общества и т. п.) ООО, АО, государственное предприятие Выделение большего ко-личества функциональных, целевых, обеспечивающих подсистем управления (крупное предприятие) Создание разветвленной структуры управления пер-соналом в зависимости от финансовых возможностей, потенциального развития предприятия. Постепенное повышение организационного статуса службы управления персо-налом от штабного под-разделения до функцио-нальной самостоятельной подсистемы. Рациональное использование преимуществ в управлении мотивацией и организационными отношениями руководства. Дополнительные возможности в расширении форм и методов управления персоналом Акционерное общество Управление предприятием через взаимодействие акционеров Дополнительные возмож-ности для управления мотивацией (расширение участия персонала в управлении, специальные формы распределения и продажи акций, широкие возможности участия в капитале и т. п.) Объединения предприятий (союзы, ассоциации) Объединение на кратко-временной целевой основе Решение кадровых вопросов предприятиями- участниками в соответствии с целевой задачей объединения (без выделения специализированной службы управления персоналом на уровне объединения) 1 2 3 Объединение на долго-временной целевой основе Выделение специализиро-ванной службы управления персоналом на уровне объединения Решение вопросов отношений рас-порядительства между аппаратом управления объединения и предпри-ятиями в зависимости от степени организационного развития системы управ-ления персоналом пред-приятий-участников Объединение с целевой ориентацией на кадровые проблемы Дополнительные возмож-ности для эффективной организации управления персоналом (главным образом в вопросах раз-вития персонала)

<< | >>
Источник: под ред. А.Я. Кибанова и Л.B. Ивановской. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова и JI.B. Ивановской . - М.: "Издательство ПРИОР",1999. — 352 с.. 1999

Еще по теме Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм":

  1. Ситуации Построение организационной структуры системы управления персоналом организации"
  2. Особенности финансов предприятий различных организационно-правовых форм
  3. 9.1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО- ПРАВОВЫХ ФОРМ
  4. 10.3. Особенности финансов предприятий различных организационно-правовых форм
  5. Глава 11. ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ
  6. Вопрос 8 Особенности финансов предприятий различных организационно-правовых форм
  7. 1.2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ И РАЗНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО- ПРАВОВЫХ ФОРМ
  8. Раздел 10. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ
  9. 60. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ И ВИДОВ СОБСТВЕННОСТИ
  10. Глава 9. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО- ПРАВОВЫХ ФОРМ, ОТРАСЛЕЙ
  11. 3.2. Операционализация деятельности организационных структур управления персоналом предприятий
  12. 4.1. Организационная структура системы управления персоналом
  13. 3.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  14. Глава 11. СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВЫ ФИНАНСОВ РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ
  15. Влияние организационно-правовых форм на построение финансов экономических субъектов
  16. 3.1. Функциональные основы организационного развития системы управления персоналом предприятия
  17. 4.3. Процесс развития организационной культуры производственногоповедения в системе управления персоналом предприятия
  18. 2.4. Влияние организационно-правовых форм и отраслевых особенностей на финансы предприятий
  19. 6.3. Организационный механизм развития социально-трудовых отношений в системе управления персоналом предприятий
  20. 9. Организация ревизионной работы на объектах разных организационно-правовых форм и форм собственности