Ситуация "Планирование привлечения персонала"
Постановка задачи. Определить за счет каких внутренних и внешних источников предполагается покрыть потребность в персонале в плани-руемом году, отметить преимущества и недостатки источников и разра-ботать конкретные потребности в персонале в плановом периоде.
Методические указания. Источники покрытия потребности в персонале приведены в табл. 38.
Таблица 38
Каким образом может быть покрыта потребность?
Внутреннее привлечение рабочей силы Привлечение рабочей силы извне
Покрытие потребности в рабочей сипе за счет работников предприятия
Высвобождение за счет производственно-
технологических, технических, организационно- структурных и социальных изменений на предприятии
Внутризаводские перемещения с целью обмена опытом
Назначение молодых специалистов на более высокие должности
Систематическое наблюдение за рынком труда
Постоянные кон-такты (независимо от актуальной потребности) с государственными органами по труду, с учебными заведениями
(школами, профес-сионально-техническими училищами, средними специальными учебными заведениями, вузами, университетами); информирование посредников о вакансиях на своем предприятии
Конкретные меры по привлечению рабочей силы
Направление заявок на необходимую рабочую силу в государственные органы по труду и учебные заведения
Изучение объявлений о поиске работы, публикация собственных объявлений
Подключение специалистов по кадровым вопросам
Прием на работу
Изучение письменных заявлений о принятии на работу и предварительный отбор
Собеседование при приеме на работу
Прием на работу с
испытательным
сроком
Еще по теме Ситуация "Планирование привлечения персонала":
- Затраты на привлечение персонала
- 16. Конкурс как технология привлечения персонала
- Тема 7. Привлечение персонала
- ХАРАКТЕРИСТИКА ИСТОЧНИКОВ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
- Ситуация "Маркетинг персонала"
- Ситуация "Адаптация персонала"
- Ситуация "Методы и формы обучения персонала"
- Планирование использования персонала
- Методы планирования персонала
- Планирование высвобождения или сокращения персонала
- Подсистема планирования и маркетинга персонала
- 4. Планирование управления обучением персонала
- Планирование безопасности персонала и заботы о нем
- 3.3. Описание ситуации принятия решения о внедрении бизнес-планирования
- 2. Планирование ТРУДОВЫХ ресурсов (персонала)