Ситуация "Планирование привлечения персонала"

Постановка задачи. Определить за счет каких внутренних и внешних источников предполагается покрыть потребность в персонале в плани-руемом году, отметить преимущества и недостатки источников и разра-ботать конкретные потребности в персонале в плановом периоде.

Методические указания. Источники покрытия потребности в персонале приведены в табл. 38.

Таблица 38

Каким образом может быть покрыта потребность?

Внутреннее привлечение рабочей силы Привлечение рабочей силы извне

Покрытие потребности в рабочей сипе за счет работников предприятия

Высвобождение за счет производственно-

технологических, технических, организационно- структурных и социальных изменений на предприятии

Внутризаводские перемещения с целью обмена опытом

Назначение молодых специалистов на более высокие должности

Систематическое наблюдение за рынком труда

Постоянные кон-такты (независимо от актуальной потребности) с государственными органами по труду, с учебными заведениями

(школами, профес-сионально-техническими училищами, средними специальными учебными заведениями, вузами, университетами); информирование посредников о вакансиях на своем предприятии

Конкретные меры по привлечению рабочей силы

Направление заявок на необходимую рабочую силу в государственные органы по труду и учебные заведения

Изучение объявлений о поиске работы, публикация собственных объявлений

Подключение специалистов по кадровым вопросам

Прием на работу

Изучение письменных заявлений о принятии на работу и предварительный отбор

Собеседование при приеме на работу

Прием на работу с

испытательным

сроком