<<
>>

Ситуации Построение организационной структуры системы управления персоналом организации"

Сшуация 1 .

^ :1щшштттшттишштшшшттттаяшяштшшшяш1ят1I и» шниими ни мши ш

Исходные данные. Разрабатывается организационный проект системы управления крупной организации в условиях реструктуризации.

Предполагается существенно перестроить и систему управления персоналом организации.

Постановка задачи. Построить схему организационной структуры системы управления персоналом организации, имея в виду, что крупная организация имеет весь набор функциональных подразделений, входящих в службу управления иерсонатом. Следует также учесть, что функции отдельных подсистем, приведенных на рис. 7, могут выполнять несколько функциональных подразделений. Подумайте, какие подразделения по управлению персоналом могут иметь производственные единицы (специализированные производства, корпуса, цехи, крупные участки), входящие в состав крупного предприятия?

Методические указания. При выполнении задания необходимо воспользоваться данными рис. 7.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ПОДСИСТЕМА ОБЩЕГО И ЛИНЕИНОГО РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Функциональные подсистемы

I

I

X

Л

Подсистема планирования и маркетинга персонала

Подсистема найма и учета персонала

Подсистема трудовых отношений

Подсистема условий труда

Подсистема развития персонала

Разработка

кадровой

политики Организация найма персо-нала Разработка стратегии управления персоналом Организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала Анализ кадро-вого потенциала Учет приема, перемещений, поощрений и увольнений персонала Анализ рынка труда Организация

кадрового

планирования Профессио-нальная ориен-тация персонала Планирование и прогнозиро-вание потреб-ности в персо-нале Организация рационального использования персонала Организация рекламы Управление занятостью персонала Поддержание взаимосвязи с внешними ис-точниками, обеспечиваю-щими органи-зацию кадрами Делопроизвод-ственное обес-печение системы управления персоналом Анализ и регу-лирование груп-повых и лично-стных взаимо-отношений Соблюдение требований психофизио-логии труда Соблюдение требований эргономики труда Анализ и регу-лирование от-ношений руко-водства Соблюдение требований технической эстетики Управление производствен-ными конфлик-тами и стрес-сами Охрана труда и техника безопасности Социально-пси-хологическая диагностика Охрана ок-ружающей среды Соблюдение этических норм взаимоотноше-ний Военизиро-ванная охра-на организа-ции и отдель-ных долж-ностных лиц Управление взаимодейст-вием с проф-союзами

Обучение персонала

Переподготовка и повышение квалификации персонала

Введение в должность и адаптация новых работников

Оценка кан-дидатов на вакантную должность, текущая периодическая оценка кадров

Организация рационализации и изобретательства

Реализация деловой карь-еры и служеб- но-професси- онального продвижения

Организация работы с кадровым резервом

Рис.

7. Состав подсистем управления персоналом крупной организации и их основные функции

'о^СТЕМД^ПРДВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ |

ПОДСИСТЕМА ОБЩЕГО И ЛИНЕЙНОГО РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Функциональные подсистемы

Подсистема социального развития

Подсистема мотивации поведения персонала Управление мотивацией трудового поведения Организация

общественного

питания Управление жилищно-быто- вым обслужи-ванием Нормирование и тарификация трудового про-цесса Развитие куль-туры и физиче-ского воспитания Разработка систем оплаты труда Разработка форм участия персонала в прибылях и капитале Обеспечение здравоохране-ния и отдыха Обеспечение детскими уч-реждениями Разработка форм мораль-ного поощрения персонала Управление социальными конфликтами и стрессами Организация

нормативно-

методического

обеспечения

системы

управления

персоналом Организация социального страхования Организация продажи про-дуктов питания и товаров на-родного по-требления

Подсистема информационного обеспечения

Подсистема правового обеспечения

Подсистема

Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

Организация работы органов массовой информации

развития оргструктур управления

Т Анализ сложившейся оргструктуры управления Решение пра-вовых вопросов трудовых отношений Проектирование новой оргструктуры управления Согласование распоряди-тельных доку-ментов по управлению персоналом Разработка штатного рас-писания Решение пра-вовых вопросов хозяйственной деятельности Формирование новой оргструк-туры управления Разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства Проведение консультаций по юридическим вопросам I

Ведение учета статистики персонала

Обеспечение

персонала

научно-

технической

информацией

Организация патентно- лицензионной деятельности

Рис. 7. Состав подсистем управления персоналом крупной организации и их основные функции (продолжение)

Ситуация 2

шштшштвт

Исходные данные.

На рис. 8 и 9 приведены схемы организационной структуры системы управления персоналом организации. Одна из них сформировалась до 90-х годов, другая является современной.

Постановка задачи:

В чем состоит принципиальное различие представленных на рисунках схем организационной структуры управления персоналом организации?

Изменился ли состав функций системы управления персоналом в современных условиях?

Что изменилось в содержании функций системы управления персоналом?

Нарисуйте схему управления персоналом Вашей организации.

[ Директор организации

-^-^^^^їравлению персоналом - директор по кадрам

| Отдел стратегии персонала]

Зам. директора по маркетингу и развитию персонала

Зам. директора по мотивации персонала

Зам. директора по работе с трудовым коллективом

Пресс-секретарь

отдел анализа персонала

Пресс-центр

отдел организации производства и управления лаборатория социологических исследований

отдел развития персонала

библиотека

отдел маркетинга персонала

отдел организации труда и заработной платы

отдел морального стимулирования

отдел социальной защиты

Отдел по работе с профсоюзами и общественными организациями

Редакция газеты

Административно- хозяйственный отдел

АСУ "Персонал"

цех социальной защиты

музеи

Юридическое бюро

отдел найма и учета персонала

Служба безопасности

Рис. 8. Схема современной организационной структуры системы управления персоналом промышленной организации

Рис. 9. Схема традиционной структуры системы управления персоналом промышленной организации

<< | >>
Источник: под ред. А.Я. Кибанова и Л.B. Ивановской. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова и JI.B. Ивановской . - М.: "Издательство ПРИОР",1999. — 352 с.. 1999

Еще по теме Ситуации Построение организационной структуры системы управления персоналом организации":

  1. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  2. 4.1. Организационная структура системы управления персоналом
  3. 3.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  4. 2. Построение систем управления персоналом
  5. Принципы построения системы управления персонале
  6. 3.2. Операционализация деятельности организационных структур управления персоналом предприятий
  7. Ситуация "Показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом"
  8. Ситуация № 1. Реформирование организационной структуры управления городом
  9. 3.1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  10. 3.2. Функциональная структура системы управления персоналом
  11. 3.1. Функциональные основы организационного развития системы управления персоналом предприятия
  12. Порядок построения и возможности применения информации сегментарной отчетности в организации. 7.3.1. Анализ эффективности функционирования существующей организационной структуры предприятия
  13. ГЛАВА ВТОРАЯ.Организационное проектирование системы управления персоналом
  14. 3.3. Штатная структура системы управления персоналом
  15. 4.3. Процесс развития организационной культуры производственногоповедения в системе управления персоналом предприятия
  16. 6.2.2. Построение организационной структуры
  17. 3.4. Ролевая и социальная структуры системы управления персоналом