<<
>>

2.5. Штатная структура

Под штатной структурой организации понимается: количественнЛ профессиональный состав персонала, размеры оплаты труда по штатным' должностям и фонд оплаты труда сотрудников. Данные, необходимые] для формирования штатной структуры, определяют исходя из:

планового объема производства работ или услуг;

нормативов численности и заработной платы;

схемы организационной структуры управления;

типовых штатных расписаний.

Для формирования штатной структуры рассчитывают и разрабатыЕ ют:

фонд оплаты труда;

численность персонала;

штатное расписание.

Расчет фонда оплаты труда.

Заработная плата является частью лового внутреннего продукта, которая отражается в себестоимости про-1 дукции и распределяется между отдельными работниками исходя из ков личества и качества затраченного труда, а также предложений и спроса! на товары и услуги. В рыночной экономике заработная плата выражает! главный и непосредственный интерес наемных работников, работодате-1 лей и государства в целом. Нахождение взаимовыгодного механизма] реализации и соблюдения интересов этого трехстороннего партнерства! является одним из главных условий развития производства и составляет! предмет функции управления трудом и заработной платой. Заработная" плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующуюА стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают] воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовныеА потребности работника и членов его семьи. В общем случае заработная! плата состоит из:

основной, дополнительной а также, вознаграждения за конечный! результат (выплачиваются за счет себестоимости продукции (ус-1 луг));

премии за основные результаты труда, материальной помощи — за счет прибыли. При отсутствии полных данных по структуре себестоимости выпус-1 каемой

продукции расчет фонда оплаты труда производится по формуле:

впл/юо (1.1)

где ФОТобщ — общий фонд оплаты труда (руб.);

]_] — норматив заработной платы в процентах от объема выпускаемой продукции, работ, услуг;

В — плановый объем выпуска продукции.

Величина оплаты труда в предпринимательском секторе экономики не носит обязательного характера и может устанавливаться организацией исходя из опыта предыдущих лет.

Рекомендуемые значения Нзп для различных типов организаций по отраслямследующие: • промышленность: 15-ь 30; строительство: 20 -=- 35; торговля, оказание услуг: 25 ч- 40; образование: 30 н- 50;

консалтинг: 40 -s- 60. Расчет численности персонала. Среднесписочная численность персонала организации может быть определена укрупненною исходя из величины фонда оплаты труда и средней заработной платы. Для определения общей численности персонала используется норматив численности: Ч = Н • В., (12)

где Ч— общая численность персонала, чел;

Н — норматив численности персонала из расчета 1 млн. р. объема выпускаемой продукции.

Численность управленческого персонала ?>п рассчитывается отдельно по аналогичной формуле:

уп " уп в,

где Нуп — норматив численности управленческого персонала.

Соотношение между численностью (соответственно фондом оплаты труда) управленческого и производственного персонала учитывается посредством коэффициента централизации Кц:

ФОТуп=Ки

•ФОТ

общ

Коэффициент централизации зависит от числа производственных! подразделений, уровня кооперирования и специализации производства: и соотношения численности рабочих и служащих. В общем случае 0,1<КЦ<1,0.

Штатное расписание организации определяет состав аппарата управления и структурных подразделении, перечень должностей работников, месячные должностные оклады и персональные надбавки. Штатное расписание утверждается руководителем организации. В рыночных условиях, штатное расписание является предметом коммерческой тайны, поэтому целесообразно составлять его не более, чем в двух экземплярах (для руководителя и главного бухгалтера). В подразделения доводятся только конкретные выдержки из штатного расписания, а в отдел кадров информация о вакантных должностях. Рекомендуемая литература

Виханский О.С., НаумовА.И. Менеджмент. М., 2000.

Герчикова ИМ. Менеджмент. М., 1997.

Егоршин А П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2001.

Донцов А.И. Психология коллектива. Методологические проблемы исследования. М., 1984.

КравченкоА И. Трудовые организации. Структура. Функции. Поведение. М., 1992.

Милънер Б.З Теория организации. М., 2001.

ТравинВ.В., ДятловВА. Основы кадрового менеджмента. М., 1995.

Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Тула, 1996.

<< | >>
Источник: В.Н. Федосеев С.Н. Капустин. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ. 2004

Еще по теме 2.5. Штатная структура:

  1. 3.3. Штатная структура системы управления персоналом
  2. 14.1.2. Обучаться могут только штатные работники
  3. 3.1. Состав и структура налоговых органов РФ Министерство Российской Федерации по налогам и сборам, его структура и функции
  4. 17.3. Внутрифирменная структура 17.3.1. Унитарная структура
  5. Глава 1 Социальная структура: статусы и роли 1.1. Что такое социальная структура
  6. § 2. Структура образа жизниТрехэлементная структура
  7. Понятие социальной структуры общества. Марксистское учение о классах как основном элементе социальной структуры общества
  8. 3.2. Леверидж и структура капитала 3.2.1. Факторы оптимальной структуры капитала
  9. 27. Строение и свойства железа; метастабильная и стабильная фазовые диаграммы железо-углерод. Формирование структуры углеродистых сталей. Определение содержания углерода в стали по структуре
  10. ТЕМА 8 Оформление феодальных структур (1Х-Х) Региональные особенности процесса становления феодальных структур Становление основ культуры феодального времени
  11. § 3. Структура деятельности личностиПодходы к структуре деятельности
  12. 3.3. Корпоративные структуры и налоговое планирование ТНК 3.3.1. Корпоративные структуры ТНК
  13. 3.1. Структура и стоимость капитала компании 3.1.1. Состав и структура капитала компании
  14. Информационная структура
  15. 50. Организация структуры предприятия
  16. 1. Организационная структура ФИРМ и норма управляемости
  17. Структура малой группы