Рассмотрим основные правила делегирования полномочий.
Делегирование связано с освобождением времени менеджера на выполнение сложных задач управления, повышения производительности и развития предприятия.
Ниже перечислены типы работ, которые имеет смысл делегировать.Решения, которые принимаются наиболее часто и на основе отработанных процедур.
Технические функции.
Задачи и проекты, в которых менеджер хуже разбирается, чем его подчиненные. Если подчиненный может сделать часть работы лучше, чем менеджер, - надо ему это поручить.
Работа, которую менеджер не любит делать.
Работа, которая поможет подчиненному получить важный для его профессионального роста опыт.
Задание, которое заставляет подчиненного думать и использовать творческий потенциал.
Менеджеру имеет смысл внимательно присмотреться к своим обязанностям и разделить их на пять групп:
Работа, которую должны делать другие.
Работа, которую следовало бы делать другим, но менеджер может помочь, если необходимо.
Работа, которую может делать менеджер, но и другие сделают, если им это поручить.
Работа, которую следует делать менеджеру, но и другие могут помочь.
Работа, которую только менеджер может сделать.
Примерно один раз в полгода имеет смысл пересматривать этот список.
Процесс выбора подчиненного, которому можно и нужно де-легировать определенные полномочия сопровождается рядом вопросов, касающихся конкретной работы и личности подчиненного:
Насколько работа связана с конкретной должностью. Если работа или задача имеет прямое отношение к уже имеющейся должности, будет логично передать эту работу соответствующему подчиненному.
Кого эта работа может заинтересовать и/или кто способен эту работу выполнить? Во время аттестаций подчиненных желательно фиксировать их пожелания, интересы и возможности.
Кому эта работа даст дополнительные возможности для профессионального роста?
У кого есть время?
Кого предполагается повысить или перевести на более от-ветственную работу?
Еще по теме Рассмотрим основные правила делегирования полномочий.:
- Делегирование полномочий
- Делегирование полномочий
- Делегирование полномочий и функций
- МОДЕЛЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
- Делегирование полномочий и децентрализация
- 23 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ВЛАСТИ
- 2.4. Современные проблемы формирования эффективной команды и практики делегирования полномочий на предприятии
- 33. ПОЛНОМОЧИЯ следователя. Полномочия проку- рора
- Основные правила функционирования организаторов торговли
- Рассмотрим капитал бренда
- 1.4 Основные правила (принципы) бухгалтерского учета
- 30. Основные правила баланса
- ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТОВАРНОГО ЗНАКА
- ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
- Помните основные правила