<<
>>

Рассмотрим основные правила делегирования полномочий.

Определение круга обязанностей, которые можно делегировать.

Делегирование связано с освобождением времени менеджера на выполнение сложных задач управления, повышения производительности и развития предприятия. Ниже перечислены типы работ, которые имеет смысл делегировать.

Решения, которые принимаются наиболее часто и на основе отработанных процедур.

Технические функции.

Задачи и проекты, в которых менеджер хуже разбирается, чем его подчиненные. Если подчиненный может сделать часть работы лучше, чем менеджер, - надо ему это поручить.

Работа, которую менеджер не любит делать.

Работа, которая поможет подчиненному получить важный для его профессионального роста опыт.

Задание, которое заставляет подчиненного думать и использовать творческий потенциал.

Менеджеру имеет смысл внимательно присмотреться к своим обязанностям и разделить их на пять групп:

Работа, которую должны делать другие.

Работа, которую следовало бы делать другим, но менеджер может помочь, если необходимо.

Работа, которую может делать менеджер, но и другие сделают, если им это поручить.

Работа, которую следует делать менеджеру, но и другие могут помочь.

Работа, которую только менеджер может сделать.

Примерно один раз в полгода имеет смысл пересматривать этот список.

Процесс выбора подчиненного, которому можно и нужно де-легировать определенные полномочия сопровождается рядом вопросов, касающихся конкретной работы и личности подчиненного:

Насколько работа связана с конкретной должностью. Если работа или задача имеет прямое отношение к уже имеющейся должности, будет логично передать эту работу соответствующему подчиненному.

Кого эта работа может заинтересовать и/или кто способен эту работу выполнить? Во время аттестаций подчиненных желательно фиксировать их пожелания, интересы и возможности.

Кому эта работа даст дополнительные возможности для профессионального роста?

У кого есть время?

Кого предполагается повысить или перевести на более от-ветственную работу?

<< | >>
Источник: Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н.. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник- СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2007 .-25 1 с.. 2007

Еще по теме Рассмотрим основные правила делегирования полномочий.:

  1. Делегирование полномочий
  2. Делегирование полномочий
  3. Делегирование полномочий и функций
  4. МОДЕЛЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
  5. Делегирование полномочий и децентрализация
  6. 23 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ВЛАСТИ
  7. 2.4. Современные проблемы формирования эффективной команды и практики делегирования полномочий на предприятии
  8. 33. ПОЛНОМОЧИЯ следователя. Полномочия проку- рора
  9. Основные правила функционирования организаторов торговли
  10. Рассмотрим капитал бренда
  11. 1.4 Основные правила (принципы) бухгалтерского учета
  12. 30. Основные правила баланса
  13. ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТОВАРНОГО ЗНАКА
  14. ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
  15. Помните основные правила