<<

Процесс ценностного управления: ключевые принципы

Стадия I. Приобретение ясного понимания

• «Проблема крысиных гонок в том, что даже победивший в них остается крысой».

• «Самое главное в жизни — решить, что в ней самое главное».

• «В компании, которая управляется в соответствии с цен­ностями, есть только один босс — ценности компании».

• «Ценностное управление — не очередная программа, а наш образ жизни».

Стадия II. Эффективное внедрение

• «Истинный успех не в провозглашении наших ценностей, но в их последовательном претворении в повседневную жизнь».

• «Взаимопонимание достигается естественным образом, когда искренность в общении безопасна».

• «Реальные перемены невозможны, пока они не произой­дут внутри людей. Это должна быть перемена не в том, что люди видят, а в том, как они это воспринимают».

• «Секрет успеха ценностного управления в том, чтобы де­лать то, во что мы верим, и верить в то, что мы делаем».

Стадия III. Настройка

• «Настройка на ценности невозможна без изменения на­ших привычек, нашего поведения и наших взглядов».

• «Что такое преданность делу, легко понять, когда ее ви­дишь, — а еще легче, когда ее нет».

• «Процесс ценностного управления приводится в действие не организациями, а людьми».

• «Организованные вокруг общих- ценностей и объединен­ные общей миссией обыкновенные люди достигают не­обыкновенных результатов».

ла над головой большую бронзовую табличку. — Я имею честь вручить нашу последнюю награду в номинации «За героизм в деле ценностного управления» нашему президенту и генеральному директору Тому Йоменсу!

Том не помнил, что говорил, получая награ­ду, но теперь, когда он глядел на висевшую на стене табличку, его переполняло чувство благо­дарности и удовлетворения. Он еще раз мыслен­но повторил путь, пройденный им и его коллега­ми за последние три года. Пока он заново пере­живал все минувшие события, его взгляд оста­новился на плакате, куда он несколько дней на­зад вписал цитаты, резюмирующие процесс ЦУ.

Ценностное управление подоспело как раз вовремя и для Тома, и для всех остальных со­трудников «РимКо». Как-то так получилось, что Том попал в число избранных — тех, кто во вре­мена перемен заново строит свою жизнь и попут­но помогает сделать это многим другим.

Подмигнув бронзовой табличке, Том произ­нес вслух:

— Ты нас еще не знаешь!

<< |
Источник: Бланшар К., О'Коннор М.. Ценностное управление. 2003

Еще по теме Процесс ценностного управления: ключевые принципы:

  1. Бланшар К., О'Коннор М.. Ценностное управление, 2003
  2. Ключевые принципы конкурентоспособного брендинга
  3. Ценностное отношение
  4. 33. ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА
  5. Принципы организации производственного процесса
  6. Принципы процесса принятия решений
  7. 5.2. Принципы рациональной организациипроизводственного процесса
  8. 60. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА СКЛАДЕ
  9. 3.1. Принципы управлений
  10. Принципы управления
  11. 8. Классификация и значение принципов уголов- ного процесса
  12. Принципы управления персоналом
  13. 70. СТРУКТУРА ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В МАГАЗИНЕ И ПРИНЦИПЫ ЕЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  14. Схема принципов XX административных бизнес-процессов
  15. Г лава 11. Производственный процесс: принципы организации 11.1
  16. Ситуация "Ценностные ориентации при выбореработы"
  17. 2. ПРИНЦИПЫ И методы управления
  18. 2.3. Принципы и методы управления персоналом