Процесс ценностного управления: ключевые принципы
• «Проблема крысиных гонок в том, что даже победивший в них остается крысой».
• «Самое главное в жизни — решить, что в ней самое главное».
• «В компании, которая управляется в соответствии с ценностями, есть только один босс — ценности компании».
• «Ценностное управление — не очередная программа, а наш образ жизни».
Стадия II. Эффективное внедрение
• «Истинный успех не в провозглашении наших ценностей, но в их последовательном претворении в повседневную жизнь».
• «Взаимопонимание достигается естественным образом, когда искренность в общении безопасна».
• «Реальные перемены невозможны, пока они не произойдут внутри людей. Это должна быть перемена не в том, что люди видят, а в том, как они это воспринимают».
• «Секрет успеха ценностного управления в том, чтобы делать то, во что мы верим, и верить в то, что мы делаем».
Стадия III. Настройка
• «Настройка на ценности невозможна без изменения наших привычек, нашего поведения и наших взглядов».
• «Что такое преданность делу, легко понять, когда ее видишь, — а еще легче, когда ее нет».
• «Процесс ценностного управления приводится в действие не организациями, а людьми».
• «Организованные вокруг общих- ценностей и объединенные общей миссией обыкновенные люди достигают необыкновенных результатов».
ла над головой большую бронзовую табличку. — Я имею честь вручить нашу последнюю награду в номинации «За героизм в деле ценностного управления» нашему президенту и генеральному директору Тому Йоменсу!
Том не помнил, что говорил, получая награду, но теперь, когда он глядел на висевшую на стене табличку, его переполняло чувство благодарности и удовлетворения. Он еще раз мысленно повторил путь, пройденный им и его коллегами за последние три года. Пока он заново переживал все минувшие события, его взгляд остановился на плакате, куда он несколько дней назад вписал цитаты, резюмирующие процесс ЦУ.
Ценностное управление подоспело как раз вовремя и для Тома, и для всех остальных сотрудников «РимКо». Как-то так получилось, что Том попал в число избранных — тех, кто во времена перемен заново строит свою жизнь и попутно помогает сделать это многим другим.
Подмигнув бронзовой табличке, Том произнес вслух:
— Ты нас еще не знаешь!
Еще по теме Процесс ценностного управления: ключевые принципы:
- Бланшар К., О'Коннор М.. Ценностное управление, 2003
- Ключевые принципы конкурентоспособного брендинга
- Ценностное отношение
- 33. ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА
- Принципы организации производственного процесса
- Принципы процесса принятия решений
- 5.2. Принципы рациональной организациипроизводственного процесса
- 60. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА СКЛАДЕ
- 3.1. Принципы управлений
- Принципы управления
- 8. Классификация и значение принципов уголов- ного процесса
- Принципы управления персоналом
- 70. СТРУКТУРА ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В МАГАЗИНЕ И ПРИНЦИПЫ ЕЕ ОРГАНИЗАЦИИ
- Схема принципов XX административных бизнес-процессов
- Г лава 11. Производственный процесс: принципы организации 11.1
- Ситуация "Ценностные ориентации при выбореработы"
- 2. ПРИНЦИПЫ И методы управления
- 2.3. Принципы и методы управления персоналом