Программы управления производительностью труда

Применительно к разработке программ управления производительностью труда можно выделить восемь последовательных этапов, перечень и содержание которых раскрываются в таблице 13.

Таблица 13

Основные этапы разработки программ управления производительностью труда Этап Решаемые вопросы 1-й этап: внутренняя стратегическая оценка Выявление и анализ внутренних факторов (сильные и слабые стороны, проблемы, возможности, наличие других программ и пр.), которые следует учитывать при проектировании, разработке и осуществлении мероприятий в области управления производительностью труда 2-й этап: внешняя страте-гическая оценка Выявление и анализ внешних факторов (экономические и политические тенденции, поставщики, конкуренты, другие организации, проблемы, ограничения, технологии и пр.), которые способны повлиять на проектирование, разработку и осуществление мероприятий в области управления производительностью труда. 3-й этап: формирование предпосылок плана Преобразование факторов, влияющих на проектирование, разработку и осуществления программы, полученных на предыдущих этапах, в конкретные предпосылки и (или) допущения, на которых будет основываться разработка программы; установление взаимосвязей между предпосылками; оценка их относительной важности и очередности 4-й этап: стратегическое планирование Обеспечение согласования целей и задач программы управления производительностью труда; формулировка стратегических (рас-считанных на 2-5 лет) целей и задач в области управления произво-дительностью; выделение среди них «обязательных» (первоочередных) и «желательных»; ранжирование целей и задач 5-й этап: разработка кри-териев результативности Определение показателей, по которым в дальнейшем будут оцениваться мероприятия в области управления производительностью труда (измерителей, критериев, нормативов) 6-й этап: планирование мероприятий Разработка конкретных мероприятий, обеспечивающих начало реализации программы управления производительностью труда, их согласование и ранжирование 7-й этап: планирование проектов Детализация мероприятий в области управления производительностью труда; определение последовательности их выполнения; оценка затрат, определение функций и обязанностей исполнителей, анализ издержек и выгод 8-й этап: рассмотрение и оценка программы Продолжение и завершение работы, начатой на предыдущем этапе, сведение воедино результатов, полученных от разных групп разра-ботчиков программы.

Реализация программы управления производительностью предполагает:

измерение и оценку уровня производительности труда;

планирование контроля и повышение производительности на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки;

осуществление конкретных мер по повышению производительности;

измерение и воздействие этих мер.