<<
>>

Профориентация и социальная адаптация служащих.

Необходимость профориентации и социальной адаптации государственных служащих вызывается отсутствием у но-вичков должного мастерства, чувством их дискомфортности в незнакомом месте.
Поэтому принципиальные цели профориентации состоят в том, чтобы уменьшить стартовые издержки и дать возможность новому служащему быстрее достичь общих стандартов выполнения работ, снизить чувство неопределенности, приобрести чувство удов-летворенности работой. Профориентация нужна и для того, чтобы по возможности быстрее сделать труд новичка как можно более производительным.

Профориентация и социальная адаптация служащих вначале происходит, как правило, во время прохождения испытательного срока приема на работу. Он существует почти во всех странах. Его продолжительность обычно колеблется в пределах одного-двух лет. На протяжении этого срока претендент исполняет свои должностные обя-занности, но еще не зачисляется в штат постоянных со-трудников, что происходит лишь по итогам аттестации.

В США имеются специальные центры профориентации не только при государственных службах, но и при колледжах и университетах, а также частные центры профориентации.

В Великобритании главным координатором в вопросах профориентации является служба занятости молодежи, в ней насчитывается 4 тыс. консультантов и их помощников. Во Франции этой работой занимается Министерство обра-зования, руководящее национальной службой информа-ции. В рамках системы профессиональной ориентации ре-гулярно переиздаются "Словарь профессий", "Справочник профессий" и "Справочник наиболее требуемых профес-сий". В них содержатся подробные описания нескольких тысяч специальностей, их особенностей, требований, предъявляемых к работнику, величины зарплаты и т.д. В этих изданиях перечислены и профессии государственных служащих.

Социальная адаптация служащих требует достаточно длительного времени, ибо любой государственный служащий - это личность, которая должна вобрать в себя груп-повые ценности и нормы поведения.

<< | >>
Источник: Под. ред. д-р социол. наук, проф. Е. В. Охотского. Управление персоналом государственной службы: Уч.-метод. пособие. — М.: Изд-во РАГС,1997. — 536 с.. 1997

Еще по теме Профориентация и социальная адаптация служащих.:

  1. 6.4.3. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала
  2. 6.4. СОЦИАЛИЗАЦИЯ, ПРОФОРИЕНТАЦИЯ И ТРУДОВАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
  3. 6.4.2. Сущность и виды профориентации и адаптации персонала
  4. АДАПТАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ, ВПЕРВЫЕ ПРИНЯТЫХ НА ГОСУДАРСТВЕННУЮ СЛУЖБУ
  5. 43. СОЦИАЛЬНО-РОЛЕВОЙ КОНФЛИКТ И СОЦИАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ
  6. Неравномерность социальной адаптации
  7. Социальная адаптация - ключевая проблема реформирования
  8. Адаптация социальная
  9. Профессиональная ориентация и социальная адаптация работников
  10. СОЦИАЛЬНОЕ И АДМИНИСТРАТИВНО- ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ
  11. 75. Профориентация и профессиональное развитие работников на предприятии
  12. ЛЕКЦИЯ 29 МЕХАНИЗМ АДАПТАЦИИ ПОЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ: СООТНОШЕНИЕ ПРАВОВЫХ, ПОЛИТИЧЕСКИХ И СОЦИАЛЬНЫХ ФАКТОРОВ
  13. Фаза адаптации
  14. Адаптация
  15. Ситуация "Адаптация персонала"
  16. 7.4. Адаптация персонала
  17. 74. Факторы трудовой адаптации
  18. ЗАЩИТА ПРАВГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ