<<
>>

принятие решения и утверждение одного из вариантов кадрового плана

Следующий этап - принятие решения и утверждение одного из вариантов кадрового плана с точки зрения его наилучшего соответствия целям органа государственной власти. Принятый вариант является окончательным. Затем он дорабатывается до мельчайших деталей, уточняется коли-чественными и качественными показателями.

<< | >>
Источник: Под. ред. д-р социол. наук, проф. Е. В. Охотского. Управление персоналом государственной службы: Уч.-метод. пособие. — М.: Изд-во РАГС,1997. — 536 с.. 1997

Еще по теме принятие решения и утверждение одного из вариантов кадрового плана:

  1. Варианты процесса принятия решений (по В. Вруму)
  2. 2.3. Варианты принятия решений о покупке товарной новинки
  3. 19.4. Наиболее типичные варианты принятия инвестиционных решений
  4. 2.4.3. Этапы принятия решений. Критерии оценки, поиск вариантов, выбор
  5. ГЛАВА 9.Аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании
  6. 52. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О НЕОБХОДИМОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ (БИЗНЕС‑ПЛАНОВ) ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ ДОХОДОВ, ЗАТРАТ
  7. 6.2. Американский вариант метода анализа утверждений
  8. 3.1. Два портрета одного бизнес-плана
  9. 6.1. Два портрета одного бизнес-плана
  10. 4.2. Подходы к принятию решений. Классификация решений. Этапы выработки решений
  11. 2.4. Методы и модели формирования управленческих решений 2.4.1. Классификация задач принятия решений
  12. Утверждение нацеленного на будущее решения
  13. 13 ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕМ
  14. ГЛАВА 9.ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИИ О РАЗМЕЩЕНИИ (МЕТОД ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ)