предпринимательское управление
Главное, что отличает предпринимательскую организацию, - это формирование предпринимательской философии, пронизывающей всю систему управления, в том числе и систему управления человеческими ресурсами.
Дух творчества, постоянный поиск новых возможностей, коллективное самообучение, партнерство и доверие побуждает работников к самореализации, новаторству и сотрудничеству в рамках собственной орга-низации. Особенностью интрапренерства является ориентация на демократичный, а не на принудительный механизм управления, на интеграцию предпринимательских инициатив с планами корпоративных стратегий.В современной науке и практике менеджмента, как свидетельствует выше проведенный анализ, происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области управления человеческими ресурсами как ключевым и стратегическим ресурсом деловых организаций. На выбор той или иной управленческой модели влияют тип бизнеса, корпоративная стратегия и культура, организационная среда. Модель, успешно функционирующая в одной организации, может оказаться совсем не эффективной для другой, так как не удалось ее интегрировать в организационную систему управления.
Еще по теме предпринимательское управление:
- 36. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ
- 14.1. Профессиональная и деловая платформы функциональной среды предпринимательской фирмы. Понятие конкурентоспособности предпринимательской фирмы
- 1. Предпринимательская деятельность.
- Предпринимательская реакция
- 9.2. Предпринимательские объединения
- Индивидуальный характер предпринимательского бизнеса
- 4.4. Устав субъекта предпринимательского бизнеса
- 4.1. Формирование предпринимательского бизнеса
- 18.2. Банкротство предпринимательской фирмы
- § 1.2.1. Предприятие предпринимательского типа
- Предпринимательская деятельность
- 19.2. Технологии преобразования предпринимательской фирмы
- 5.3. Частный предпринимательский бизнес
- Предпринимательские сети.