<<
>>

планирование расходов на персонал.

Оно предполагает учет всех количественных и качественных структурных факторов, соответствующих ценовых и тарифных компонентов. В первую очередь следует иметь в виду следующие статьи затрат: основная и дополнительная заработная плата государственных служащих, отчисления на социальное страхование, расходы на командировки и транспорт; расходы на подготовку, переподготовку и повышение квали-фикации кадров; расходы, связанные с доплатами и компенсациями на питание, жилищно-бытовое обслуживание, санаторно-курортное лечение, отдых, обеспечение детскими учреждениями.
Следует также планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более бла-гоприятных условий труда (соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, технической эстетики), здорового психологического климата в организации. При большой текучести кадров могут появиться дополнительные расходы, связанные с поисками новых сотрудников, их обучением и освоением государственных должностей.

<< | >>
Источник: Под. ред. д-р социол. наук, проф. Е. В. Охотского. Управление персоналом государственной службы: Уч.-метод. пособие. — М.: Изд-во РАГС,1997. — 536 с.. 1997

Еще по теме планирование расходов на персонал.:

  1. Планирование использования персонала
  2. Методы планирования персонала
  3. Планирование высвобождения или сокращения персонала
  4. Подсистема планирования и маркетинга персонала
  5. 4. Планирование управления обучением персонала
  6. Планирование безопасности персонала и заботы о нем
  7. Ситуация "Планирование привлечения персонала"
  8. 2. Планирование ТРУДОВЫХ ресурсов (персонала)
  9. Планирование расходов
  10. 2.2. Планирование расходов
  11. 2.2. ПЛАНИРОВАНИЕ РАСХОДОВ
  12. Бюджетирование и планирование расходов
  13. Планирование расходов на рекламу.