планирование расходов на персонал.

Оно предполагает учет всех количественных и качественных структурных факторов, соответствующих ценовых и тарифных компонентов. В первую очередь следует иметь в виду следующие статьи затрат: основная и дополнительная заработная плата государственных служащих, отчисления на социальное страхование, расходы на командировки и транспорт; расходы на подготовку, переподготовку и повышение квали-фикации кадров; расходы, связанные с доплатами и компенсациями на питание, жилищно-бытовое обслуживание, санаторно-курортное лечение, отдых, обеспечение детскими учреждениями.

Следует также планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более бла-гоприятных условий труда (соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, технической эстетики), здорового психологического климата в организации. При большой текучести кадров могут появиться дополнительные расходы, связанные с поисками новых сотрудников, их обучением и освоением государственных должностей.

<< | >>

↑

Источник: Под. ред. д-р социол. наук, проф. Е. В. Охотского. Управление персоналом государственной службы: Уч.-метод. пособие. — М.: Изд-во РАГС,1997. — 536 с.. 1997

Еще по теме планирование расходов на персонал.:

- Контроллинг - Управление персоналом -

- Аудит. Бухгалтерский учет - Банковское дело - Бизнес - История - Маркетинг и менеджмент - Налоги и налогообложение - Психология - Социология и Политология - Управление персоналом и Контроллинг - Финансы - Ценные бумаги - Шпаргалки - Экономика -