<<
>>

Планирование потребности в персонале

Начальной ступенью процесса кадрового планирования является планирование потребности в персонале. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей (рис. 14).

Рис. 14. Схема планирования потребности в персонале

При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений.

Существует четыре категории работников, по которым ведется планирование:

Действующий персонал;

Новички;

Потенциальные сотрудники;

Персонал, покинувший организацию.

В отношении каждой из этих категорий менеджмент компании должен принимать разные действия (табл.

11).

Таблица 11

Действия, принимаемые менеджерами в отношении персонала Категории работников Управленческие действия Действующий персонал Оценка производительности труда Распределение работников Обучение и развитие Оплата и мотивация Карьерный рост Новички Методы найма Процедуры отбора Введение в должность Условия заключения договоров Процесс адаптации Обучение Потенциальные сотрудники Методы найма Внешние связи Уровень оплаты труда Бонусы для персонала Персонал, покинувший организацию Увольнение по инициативе администрации Выход на пенсию Текучесть персонала

К преимуществам кадрового планирования можно отнести следующие:

Организация лучше подготовлена для преодоления последствий изменения внешней среды деятельности.

Тщательное определение возможных будущих потребностей в человеческих ресурсах помогает организации найти новые и более эффективные способы управления человеческими ресурсами

Организация может избежать как избытка, так и дефицита сотрудников.

Планирование поможет организации создать и в дальнейшем развивать программы обучения персонала и обеспечения преемственности руководства.

Руководство вынуждено будет критически оценить сильные и слабые стороны человеческих ресурсов компании и политики в области персонала.

Позволит избежать дублирования усилий работников компании и улучшить их координацию и интеграцию при выполнении работы.

<< | >>
Источник: Л.Н. Иванова-Швец, А. А. Корсакова, С.Л. Тарасова . Управление персоналом. 2008

Еще по теме Планирование потребности в персонале:

  1. 5.4. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
  2. планирование потребности в персонале
  3. 11.2. Планирование потребности в персонале
  4. Определение потребности в персонале
  5. Характер оценок потребности в персонале
  6. Расчет потребности в персонале
  7. Источники и пути покрытия потребности в персонале.
  8. Задачи "Определение потребности в персонале"
  9. ПОТРЕБНОСТЬ В ПЛАНИРОВАНИИ
  10. 3.4.2. Планирование при нестабильной динамике потребности
  11. 14. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ЗАКУПКАХ ТОВАРОВ, СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ
  12. Вопрос 4 Планирование потребности в оборотных средствах
  13. ГЛАВА 20. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В КОМПОНЕНТАХ ИЗДЕЛИЙ
  14. 20.3. Механизм планирования потребностиВ КОМПОНЕНТАХ ИЗДЕЛИЙ ПРИ ЗАВИСИМОМ СПРОСЕ
  15. Команда планирования и управления проектом недоста-точно укомплектована квалифицированным персоналом.