<<
>>

Планирование деловой карьеры, служебно-професеиональногопродвижения

состоит в том, что, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

В параграфах 7.4 и 7.5 вопросы планирования деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения рассматриваются специально.

<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме Планирование деловой карьеры, служебно-професеиональногопродвижения:

  1. 10.4. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением
  2. Служебная карьера
  3. Служебная карьера в Древнем Риме
  4. Управление деловой карьерой
  5. 7.4.2. Управление деловой карьерой
  6. 7.4. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА
  7. 3. Планирование карьеры3.1. Методы планирования карьеры
  8. Планирование карьеры
  9. 10.5. Планирование карьеры
  10. ГЛАВА ДЕВЯТАЯ. Деловая карьера и ее развитие