<<
>>

Оценка труда и кадровые задачи

Оценка труда дает возможность решать следующие кадровые задачи:

оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников;

снизить затраты на обучение;

поддерживать у сотрудников чувство справедливости и повышать трудовую мотивацию;

организовать обратную связь сотрудникам о качестве их работы;

разрабатывать кадровые программы обучения и развития персонала.

Для организации эффективной системы оценки результативности

труда работников необходимо :

установить стандарты результативности труда для каждого рабочего места и критерии ее оценки;

выработать политику проведения оценок результативности труда (когда, как часто и кому проводить оценку);

обязать определенных лиц производить оценку результативности труда;

вменить в обязанность лицам, проводящим оценку, собирать данные о результативности труда;

обсудить оценку с работником;

принять решение и документировать оценку.

Этапы оценки труда на конкретном рабочем месте предполагают:

описание функций;

определение требований;

оценку по факторам (конкретного исполнителя);

расчет общей оценки;

сопоставление со стандартом;

оценку уровня сотрудника;

доведение результатов оценки до подчиненного.

Для того чтобы процедуры оценки труда были эффективны ми каждом конкретном предприятии, они должны отвечать следующим требованиям:

используемые критерии должны быть понятны исполнителю и оценщику;

информация, используемая для оценки, должна быть доступна;

результаты оценки должны быть связаны с системой поощрения;

система оценки должна соответствовать ситуационному контексту.

<< | >>
Источник: Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Управление персоналом: Учебник для вузов Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина . — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ,2002. —560 с.. 2002

Еще по теме Оценка труда и кадровые задачи:

  1. Задачи "Оценка экономической эффективности кадровых мероприятий службы управления персоналом"
  2. Кадровая служба и ее задачи
  3. Оценка кадров на предприятиях Японии
  4. 2. Рынок труда, регулирование кадрового потенциала и занятости
  5. Основная задача кадрового планирования
  6. Комплексная оценка кадрового потенциала организации
  7. Задачи кадровой (или социальной) функции
  8. Задачи "Кадровое обеспечение системы управления персоналом"
  9. Проведение квалиметрической оценки персонала как целевая функция кадровых служб
  10. 2. Оценка и самооценка проделанной работы. Аттестация кадров
  11. 15. Центр оценки как технология кадровой работы
  12. 8.3. Значение центров оценки персонала в системе оценки результатов труда персонала
  13. 9.2. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  14. Технология оценки результатов труда
  15. ЗАДАЧИ УЧЕТА ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ