<<
>>

Организационное поведение

- это поведение работников, вовлеченных в определенные управленческие процессы, т. е. управляемое поведение.

В основе организационного поведения лежат установки и мотивы работника по выполнению возложенных на него и (или) делегированных ему функций в рамках принятых в организации норм и правил.

Характер рисков здесь зависит от способа делегирования функций работнику:

полное делегирование, когда подчиненный выполняет работу и несет за нее полную ответственность;

ограниченное делегирование, когда подчиненный выполняет работу, а ответственность разделяет с начальником;

нулевое делегирование, когда подчиненный выполняет работу, а ответственность за нее несет начальник;

делегирование наоборот, когда подчиненный перекладывает работу на начальника.

Для нейтрализации возможных рисков при делегировании полномочий необходимо соблюдать следующие условия:

соответствие передаваемых сотруднику полномочий характеру решаемых задач;

возможность реализации делегируемых полномочий данным сотрудником;

соответствие масштаба ответственности индивидуальным возможностям сотрудника;

контролируемая ответственность за выполнение задания;

корректировка полномочий и ответственность сотрудника в соответствии с изменением задания;

мотивирование расширения прав и ответственности повышением оплаты труда, ростом влияния или лидерства.

Причины, тормозящие распространение делегирования полномочий:

а) со стороны руководителя:

отсутствие доверия к подчиненным;

боязнь риска;

трудность осуществления контроля;

ощущение угрозы от сильной личности;

усложнение процесса принятия решений;

недостаточность коммуникаций с подчиненными;

б) со стороны подчиненных:

проще спрашивать руководителя, чем самому делать;

боязнь критики со стороны начальства;

отсутствие прав и ресурсов;

перегруженность работой;

отсутствие уверенности в себе;

отсутствие стимулов для дополнительной ответственности.

<< | >>
Источник: Потемкин В.К.. Управление персоналом: Учебник для вузов.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,2009.- 340 с.. 2009

Еще по теме Организационное поведение:

  1. Семен Давыдович Резник, Ирина Анатольевна Игошина. Организационное поведение: практикум. «Организационное поведение»: Инфра-М; М.; - 256 с., 2010
  2. Организационное поведение
  3. Настоящее и будущее организационного поведения
  4. МОТИВАЦИЯ ТРУДА И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
  5. Аширов Д.А.. Организационное поведение: учеб. - М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, - 360 с., 2006
  6. Концепция организационного поведения: прошлое как пролог к настоящему и будущему
  7. Что такое организационное поведение и как оно связано со смежными областями
  8. Глава 9. ЗАКОНЫ И МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ
  9. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О.. Организационное поведение: Учебник. — М.: ИНФРА-М, — 220 с., 2001
  10. В. П. Басенко, Б. М. Жуков, А. А. Романов. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 384 с., 2012
  11. Под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. Организационное поведение: Учебник для вузов. : ЗАО Издательский дом «Питер»; Санкт-Петербург; - 432 с., 2004
  12. Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера.
  13. § 2. Групповое поведение и поведение личности в группе
  14. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"