<<
>>

Организационное обеспечение работы с резервом кадров

Работу с резервом ведут конкретные государственные структуры и должностные лица.

Руководитель министерства, ведомства РФ рассматри-вает и утверждает резерв номенклатуры данного руководителя, основные нормативно-правовые акты в области реализации кадровой политики, в том числе касающиеся работы с резервом; назначает на должности руководителей подразделений, включая выдвижение из резерва; согласовывает резерв для замещения должностей руководителей федеральных структур, представленных в субъектах РФ; непосредственно руководит вопросами практической подготовки резерва для своих заместителей.

Управление (отдел) по работе с кадрами министерства, ведомства РФ ведет учет лиц, включенных в банк данных резерва кадров; осуществляет методическое руководство и контроль за реализацией работы с резервом в кадровых службах министерств, ведомств и местных администраций; разрабатывает, координирует и контролирует выполнение программ и планов работы с резервом, в том числе по его обучению и практической подготовке; организует проведение оценочных процедур и отбора кандидатов на зачисление в резерв; разрабатывает предложения по регламен-тации принятия решений в области формирования, подготовки и выдвижения из числа резерва на руководящие должности органов государственной службы; направляет резервистов на повышение квалификации и приобретение знаний по новым специальностям, актуальным для решения задач государственной службы; осуществляет ряд других организационно-методических мероприятий в соответствии с настоящими рекомендациями и действующими нормативными актами.

Руководители структурных подразделений органов го-сударственной службы - министерств, комитетов, ведомств - РФ в целях практической подготовки резервистов организуют их стажировку на вышестоящих должностях (при отбытии основных работников в очередные отпуска, длительные командировки и т.п.); привлекают их к работе в проблемно-целевых группах при выполнении аналитических и управленческих задач с постепенно возрастающей степенью сложности. Руководители подразделений госу-дарственной службы несут административную ответственность за качественный состав резерва и рост его профессионального потенциала (что фиксируется в их должностных регламентах).

Кадровые службы государственных органов готовят предложения по подготовке, повышению квалификации и переподготовке специалистов, зачисленных в резерв, занимаются научно-методическим обеспечением работы с резервом (диагностика персонала и т.д.), способствуют размещению государственного заказа в высших и средних специальных учебных заведениях, которые осуществляют подготовку резерва по новым, актуальным для государственной службы специальностям.

<< | >>
Источник: Под. ред. д-р социол. наук, проф. Е. В. Охотского. Управление персоналом государственной службы: Уч.-метод. пособие. — М.: Изд-во РАГС,1997. — 536 с.. 1997

Еще по теме Организационное обеспечение работы с резервом кадров:

  1. 7.6.3. Контроль за работой с кадровый резервом
  2. Условия эффективности резерва и льготы для служащих, зачисленных в кадровый резерв
  3. 7.6. УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ
  4. Типы кадрового резерва
  5. Цель и принципы формирования кадрового резерва
  6. 12.6. Формирование кадрового резерва
  7. Подготовка кадрового резерва
  8. Принципы формирования и источники кадрового резерва
  9. Порядок формирования кадрового резерва
  10. Структура кадрового резерва
  11. Основные требования к подбору кандидатов в состав кадрового резерва
  12. Деловая игра "Отбор руководителя из кадрового резерва"
  13. 13.2. Организационно-кадровый аудит
  14. 3.4. КАДРОВОЕ И ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ