<<
>>

1. Нестабильность, неуверенность в завтрашнем дне.

Подавляюще большинство (82%) опрошенных считают данный фактор главным среди дестабилизирующих. Мно-гочисленные "слияния" и "разъединения", переструктури-рования под новых руководителей создают обстановку нервозности, неуверенности в завтрашнем дне. Это усугуб-ляется еще и боязнью потерять работу, чго в наше время является сильным стрессогенным фактором. Кроме того, это отрицательно сказывается и на осуществлении управ-ленческих функций, так как в процессе перманентного ре-формирования ликвидируются и исполнительные структуры, механизм реализации принятых решений не работает.

<< | >>
Источник: Под. ред. д-р социол. наук, проф. Е. В. Охотского. Управление персоналом государственной службы: Уч.-метод. пособие. — М.: Изд-во РАГС,1997. — 536 с.. 1997

Еще по теме 1. Нестабильность, неуверенность в завтрашнем дне.:

  1. Рынок неуверенный
  2. ИНФЛЯЦИЯКАК ФОРМА МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ
  3. Нестабильность и неопределенность
  4. 1. Сирия: этап нестабильности.
  5. 3.4.2. Планирование при нестабильной динамике потребности
  6. Риск от нестабильности рынка.
  7. Риски нестабильного рынка.
  8. Глава 26. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ НЕСТАБИЛЬНОСТЬ И ИНФЛЯЦИЯ 1.
  9. Закономерности эволюции денег в условиях нестабильного денежно* го обращения.
  10. Глава 11. ИСТОЧНИКИ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ: ИНФЛЯЦИЯ И БЕЗРАБОТИЦА
  11. Глава 17. ИНФЛЯЦИЯ КАК ФОРМА МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ