3. Недостатки стиля руководства.
Другой недостаток связан с так называемым пассивным руководством. Он характерен для либеральных руководителей, которые нередко передают значительную часть управленческих функций лицам, не имеющим на это соответствующих должностных прав.
При пассивном руководстве возникает неформальная структура со своим лидером, который также берет на себя часть управленческих функций, не неся при этом ответственности. Нередко такие руководители объясняют это тем, что "коллектив на самом деле является самоорганизующейся и саморегулирующейся системой", что в " в условиях рыночной экономики само понятие управления является нонсенсом, проявлением неграмотности". Такая позиция является недопустимой. У любого государства всегда есть и будут интересы, требующие государственного управления, иное дело его формы, они не обязательно должны быть директивными.Особо следует выделить факторы, ухудшающие психологический климат коллектива и вытекающие из недостатков личностно-деловых качеств руководителя. Сейчас для успешного управления уже недостаточно обладать высокой профессиональной компетентностью, хорошими организаторскими и нравственными качествами. Важны сильные психологические качества и умения. Если они выражены недостаточно, то неизбежны серьезные ошибки в работе. Отметим некоторые из них:
неправильная оценка труда подчиненных, несправедливость по отношению к ним; обычно при оценке труда подчиненных совершаются типичные ошибки;
предвзятое отношение к определенной части коллектива;
псевдоавторитет.
Отрицательные личностно-деловые качества руководи-телей, безусловно, нервируют коллектив, ухудшают психо-логический климат. Наиболее сильно в негативном плане влияет на климат неправильная оценка труда подчиненных. В этом случае возникают обиды, утрата интереса к работе, а это отражается на настроении людей, снижает эффективность деятельности, приводит к текучести кадров.
Еще по теме 3. Недостатки стиля руководства.:
- Понятие и природа стиля руководства
- 4.1, Восприятие подчиненныхв контексте стиля руководства
- Методика определения стиля руководства трудовым коллективом
- Особенности стиля руководства в системе государственной службы
- 84. ПЕРЕХОД ОТ СЛОВЕСНОГО ТЕКСТА ОДНОГО ЖАНРА / ФУНКЦИОНАЛЬНОГО СТИЛЯ К СЛОВЕСНОМУ ТЕКСТУ ДРУГОГО ЖАНРА / СТИЛЯ
- Демократизация - путь оптимизации стиля
- Развитие геометрического стиля
- ИЗМЕНЕНИЕ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К СИТУАЦИИ
- ХАРАКТЕРИСТИКИ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
- ИскусствоПериод восточного стиля (750—600 гг.)
- Типы индивидуального стиля овладения знаниями
- Стиль руководства.
- Стиль руководства производственной организацией
- 65. ФРАЗЕОЛОГИЗИРОВАННЫЕ СИНТАКСИЧЕСКИЕ КОНСТРУКЦИИ ДЕЛОВОГО СТИЛЯ И РАЗГОВОРНОЙ РЕЧИ
- Эпоха строгого стиля (480—450 гг. до н. э.)
- ТЕСТЫ «ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ»
- ЗАВИСИМОСТЬ СТИЛЯ РУКОВОДСТВАОТ ХАРАКТЕРА РЕШАЕМЫХ ЗАДАЧ И РАБОТОСПОСОБНОСТИ КОЛЛЕКТИВА
- Глава VВЫБОР И ФОРМИРОВАНИЕ СОБСТВЕННОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
- IV Суд присяжных. — Достоинства и недостатки суда присяжных как учреждения политического. — Достоинства и недостатки суда присяжных как учреждения судебного. — Суд присяжных с психологической и социальной точек зрения. — Отмена суда присяжных за общие преступления; самые необходимые реформы.