7.2. Набор персонала
Внешние источники являются наиболее распространенными, так как ресурсы компании ограничены, и даже если на вакантную должность находится замещение внутри компании, то освобождается место работника, который занял первую вакансию.
Внешние источники можно условно подразделить на два класса: недорогие и дорогостоящие.
К недорогим источникам относятся, например, государственные агентства занятости, контакты с высшими учебными заведениями. К дорогостоящим источникам относятся, например, кадровые агентства, публикации в средствах массовой информации (печатные издания, радио, телевидение).Кроме того, существуют внешние источники потенциальных кандидатов на вакансии, использование которых может оказаться и вовсе бесплатным для организации. Прежде всего, речь идет о бесплатных Интернет-порталах, посвященных публикации вакансий и резюме соискателей. Также компания может получить резюме от самих соискателей, осуществляющих самостоятельный поиск работы без обращения к посредникам.
Следует отметить, что даже в условиях высокой безработицы найти высококвалифицированного специалиста - трудная задача, и компании прибегают к дорогостоящим источникам привлечения персонала. Что же касается должностей, не требующих высокой квалификации, то здесь компания может набирать персонал самыми дешевыми способами.
Существуют следующие виды внешних источников:
1.
Еще по теме 7.2. Набор персонала:
- Кто занимается набором персонала
- ПОИСК, ОТБОР И НАБОР ПЕРСОНАЛА
- Набор (отбор) персонала.
- Глава 3. ПОИСК, ОТБОР И НАБОР ПЕРСОНАЛА
- Ролевой набор
- СРАВНЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ НАБОРА
- 1.7. Ролевой набор
- Статусный набор
- Введение описаний процесса в набор документов
- Средняя результативность набора параметров
- 14. Бюджетное ограничение и потребительский набор
- 8.3. Значение центров оценки персонала в системе оценки результатов труда персонала