Набор (отбор) персонала.
В отношении возраста и условий выхода на пенсию су-ществует различная практика.
В одних странах оговарива-ется пенсионный возраст, в других (Великобритания) - тре-бование ухода на пенсию может быть предъявлено лишь по документально оформленному медицинскому заключе-нию, свидетельствующему о невозможности продолжатьработу.
Существуют два пути набора персонала: внешний (за счет лиц извне организации) и внутренний (за счет собст-венных работников). Положительная сторона первого пути в том, что в организации появляются новые люди с но-выми идеями. Отрицательная же сторона состоит в том, что требуется длительный этап адаптации новых работни-ков в организации, где сам новичок вначале может проявить себя не с лучшей стороны.
Во Франции, например, 2/3 руководящих должностей государственной службы заполняются исключительно за счет внутриведомственных конкурсов.
Здесь исключается привлечение руководящих кадров "извне", кроме как на младшие должности.Так же обстоят дела в Германии. Предварительный от-бор кандидатов для работы в органах власти и их структу-рах в Германии происходит, как правило, на конкурсной основе. Каждый кандидат, подавший заявление, выдержи-вает испытание в результате изучения и сравнения реко-мендаций и личных характеристик. Затем конкурс прово-дится анонимно. Кандидаты , выигравшие конкурс, на-правляются на учебу по какой-либо конкретной специаль-ности: финансы, строительство, коммунальное хозяйство, здравоохранение, культура и т.д. После этого чиновник начинает работать классным специалистом, причем остается пожизненно в этой организации.
Увольнение до пен-сионного возраста возможно лишь в одном случае - если чиновник будет уличен во взяточничестве или ином про-ступке, недопустимом для государственного функционера. В этих случаях увольнение неотвратимо, и средства массовой информации всегда начеку.Основанием для приема на государственную службу в Японии является соответствие кандидата объективным квалификационным требованиям к специальным знаниям и навыкам в сфере администрации по определенной специ-альности. Для оценки способностей, квалификации и опы-та кандидата существует система экзаменов.
Первичное назначение на государственную службу осуществляется на основе конкурсных экзаменов или в от-дельных случаях - собеседований как особой формы оценки способностей кандидата. Экзамены предусматривают оценку его квалификации и исполнительности. Проводит-ся медицинское обследование, позволяющее объективно оценить физические и психические способности кандидата исполнять официальные обязанности. По закону к экзаменам должны допускаться все лица на равных условиях и должна быть обеспечена достаточная гласность при их проведении.
Имена и оценки тех, кто прошел экзамены, вписываются в свидетельство о праве занимать соответствующую го-сударственную должность в точном соответствии с резуль-татами экзаменов. Срок действия этого свидетельства - один год.
Правом назначения на должность наделены главы ми-нистерств и ведомств, которые могут делегировать эти права другим высокопоставленным чиновникам внутри своих министерств и ведомств. Право временного снятия с должности, восстановления в должности, увольнения и отставки, как и право наложения дисциплинарных взысканий, принадлежит лицу, назначившему того или иного чиновника на должность. Эти права регулируются опреде-ленными правилами. Так, никто не может быть назначен на должность, если он не отвечает требованиям Закона о государственных служащих. Когда тот или иной человек впервые назначен или повышен в должности, то он не менее шести месяцев работает в должности условно.
В этот период впервые принятый на службу не обладает статусом, гарантированным для государственных служащих.В США каждое ведомство, объявляя конкурс на замещение вакансий, определяет особые требования, которым должен соответствовать кандидат на ту или иную долж-ность. В число этих требований обычно входит знание не только теории управления, права и т.д., но и особенно того предмета, которым предстоит заниматься государственному служащему. При отборе на работу кандидаты, как пра-вило, проходят тестирование на профессиональную при-годность. Оно позволяет с известной долей вероятности определить уровень развития у индивида необходимых навыков, знаний, личностных качеств и т.д.
Своеобразным тестом на честность является, например, широко используемый в США прибор, регистрирующий изменения в дыхании, кровяном давлении, пульсе, реакции кожи и фиксирующий эти изменения на бумаге - это поли-граф, называемый иногда "детектором лжи". Человеку, к которому подключен полиграф, задают различные вопросы: сначала нейтральные, чтобы выявить его нормальное состояние, затем очень острые, чтобы зарегистрировать ответ, сделанный под давлением.
Первоначально полиграф создавался для полицейской работы, но теперь он в большей степени используется для проверки данных служащих и иных сфер занятости. Его использование обходится значительно дешевле других ме-тодов проверки. Однако для работы с полиграфом нужны квалифицированные специалисты, кроме того, с его помощью можно проверить не всех служащих. Одним очень легко солгать, они обманывают и полиграф; другие, на-против, очень эмоционально реагируют на простые вопросы и, будучи честными, выглядят по показаниям полигра-фа лжецами.
По французскому праву чиновником является лицо, на-значенное на постоянную должность, которое включено в штат и получило ранг в иерархии административных органов, служб, административных учреждений государства или местных коллективов. Первое условие означает, что данная должность создана на постоянной основе. Второе условие - это акт, по которому служащего вводят в штат государственной службы, административного органа, на-деляя званием, рангом. Введение в штат дает определенное положение на службе, и служащий окончательно входит в административную иерархию до конца своей профессиональной жизни. Получение ранга - это первый этап в карьере чиновника.
Таким образом, отбор на основе строгих объективных критериев профессиональной и этической пригодности позволяет государственным служащим успешно выполнять свои функциональные обязанности.
Еще по теме Набор (отбор) персонала.:
- ПОИСК, ОТБОР И НАБОР ПЕРСОНАЛА
- Глава 3. ПОИСК, ОТБОР И НАБОР ПЕРСОНАЛА
- 3. Набор и отбор кадров
- Кто занимается набором персонала
- 7.2. Набор персонала
- Деловая игра "Отбор персонала"
- 7.3. Отбор персонала
- 3.3. Профессиональный отбор и найм персонала
- 6.1. НАЕМ, ОТБОР И ПРИЕМ ПЕРСОНАЛА
- ПРОЦЕДУРЫ ПОДБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА