<<
>>

1.2. Мотивация как фактор управления личностью

В соответствии с существующим в практике зарубежной и отечественной психологии мотивационным подходом, для того чтобы заинтересовать персонал в решении той или иной задачи, необходимо найти ту мотивацию, которая побудила бы к действию.
Применительно к управлению хозяйственной деятельностью впервые проблема мотивов и стимулов была исследована Адамом Смитом, который считал, что людьми управляют эгоистические мотивы, постоянное и неистребимое стремление людей улучшать свое материальное положение. При этом А. Смит рассматривал, прежде всего, мотивацию предпринимателя, что же касается мотивации рабочих, участников производственного процесса, то она А. Смита не интересовала совсем.

Этот пробел был восполнен американским теоретиком организации Ф. Тейлором. Создатель научной организации труда (НОТ) утверждал, что рабочими управляют только инстинкты удовлетворения потребностей физиологического уровня, поэтому их можно «приводить в действие» с помощью элементарных стимулов. По глубокому убеждению Ф.

Тейлора, труд не предусмотрен биологической природой человека, поэтому каждый работает только по необходимости. При этом каждый стремится работать поменьше, а получать побольше, на что предприниматель должен отвечать политикой «платить поменьше, а требовать больше». Таким образом, принудительная сила администратора - главный мотор производства и главная мотивация к труду. Именно это положение было положено у Ф. Тейлора в основу разработанной им системы инструкций- предписаний, норм выработки и обоснования мотивации через почасовую оплату труда. Повременная оплата труда не позволяет работнику распоряжаться своим временем, а администрация при этом задает темп труда, запрещая самовольные остановки и перерывы. Кроме того, избыток рабочей силы, неполная занятость населения явились мощным стимулом повышения производительности труда и,конечно же, влияли на мотивацию работников.

Вместе с тем отметим, что отдельные исследования мотивации, в основном в рамках психологии, не оказывали решающего влияния на управленческую практику предпринимателей.

Положение стало меняться, когда возникшее в США гуманистическое направление в управлении (Мэри Паркер Фоллет и Элтон Мэйо с его знаменитыми Хоуторнскими экспериментами) было обогащено исследованиями А. Маслоу, Г. Олпорта, К. Роджерса. Наряду с этим, потребности предпринимательства, управления, хозяйствования и социальные изменения в обществе стимулировали развитие теорий мотивации и исследований мотивационных механизмов. Своеобразным признанием этого явилось включение мотивации в качестве одной из важнейших функций управления, менеджмента в многочисленные пособия по предпринимательству и управлению.

Наиболее известной из теорий мотивации в научных работах по практическому менеджменту является концепция А. Маслоу (1908 - 1970 гг.), впервые предложившего классификацию потребностей и взаимосвязей между ними, в виде своеобразной иерархии, в которой высшие запросы не выступают на первый план, пока не удовлетворены низшие потребности. Данные потребности составляют пять основных уровней.

<< | >>
Источник: Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н.. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник- СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2007 .-25 1 с.. 2007

Еще по теме 1.2. Мотивация как фактор управления личностью:

  1. Мотивация как функция управления
  2. Мотивация как объект и функция управления
  3. 1.1. Личность как объект управления
  4. Понятие личности. Личность как субъект общественных отношений. Взаимоотношение личности и общества
  5. 1.3. Личность как субъект управления
  6. 2. Человеческий фактор как понятие курса «Социология и психология управления»
  7. 9. СОЦИАЛЬНЫЕ РОЛИ ЛИЧНОСТИ КАК МЕХАНИЗМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ ЛИЧНОСТИ И ОБЩЕСТВА
  8. § 1. Личность как научная проблемаПроблема ЛИЧНОСТИ В философии и психологии
  9. 7.10.2. Факторы мотивации
  10. § 2. Социальные факторы социализацииСоциальные факторы как условие социализации
  11. Управление государственной собственностью как фактор роста эффективности инвестиций в государственном секторе экономики
  12. 1 Управление ТРУДОВОЙ мотивацией
  13. 8.4. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  14. Управление посредством мотивации
  15. 53. Бюджетирование как элемент мотивации труда
  16. 53. Бюджетирование как элемент мотивации труда
  17. Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала
  18. ЛИЧНОСТЬ КАК СУБЪЕКТ ПОЛИТИКИ
  19. Личность как окружающая среда общества