<<
>>

Моральное стимулирование трудовой деятельности

— это регулирование поведения работника на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж работника.

Стимулирование такого рода запускает в действие мотивацию, ос-нованную на реализации потребности выражать признательность и быть признанным.

Суть регулирования заключается в передаче и распространении информации о результатах трудовой деятельности, достижениях в ней и заслугах работника перед коллективом или организацией в целом.

Методы морального стимулирования персонала представлены в табл 8.4.

Таблица 8.4

Методы морального стимулирования персонала Группы методов

морального стимулирования Методы морального стимулирования Систематическое ин-формирование персо-нала Расширенные совещания:

собрания трудового коллектива;

презентации успешных проектов;

организованный внутренний пиар;

целенаправленная идеологическая работа;

локальные корпоративные СМИ (газета, журнал, сайт, локальная информационная сеть);

а фирменный стиль (деловые принадлежности с фирменной символикой, фирменная одежда) и пр. Организация корпора-тивных мероприятий • Профессиональные конкурсы;

мастер-классы;

трудовые соревнования;

корпоративные праздники;

событийные мероприятия;

мероприятия тимбилдинга (командообразования) и др. Офишальное признание заслуг • Представление к государственным, профессиональным и общественным наградам;

награждение заслуженных сотрудников грамотами, дипломами, корпоративными наградами, ценными подарками, путевками, денежными суммами (статусными премиями);

упоминание на совещаниях, публичных мероприятиях;

доска почета Регулирование взаимо-отношений в коллективе • Использование демократического стиля руководства;

научно обоснованный подбор, обучение и периодическая аттестация руководящих кадров:

комплектование первичных подразделений с учетом фактора психологической совместимости;

применение социально-психологических методов, способствующих выработке у членов коллектива навыков эффективного взаимопонимания и взаимодействия и др.

По своей сути все перечисленные методы морального стимулирования имеют информационную природу, являясь информационными процессами, в которых источником информации о заслугах работников выступает субъект управления, а приемником ин-формации о заслугах работников — объект стимулирования (работник, группа, коллектив организации). Каналом связи являются средства передачи информации (визуальные, вербальные).

Формы оценочной информации о человеке и способы ее передачи определяют содержание и эффективность применения морального стимула.

Моральное стимулирование должно формировать положительную мотивацию, создавать позитивное настроение, благоприятное отношение к работе, коллективу, организации, повышать значимость работы в жизни человека и ценность организации.

<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме Моральное стимулирование трудовой деятельности:

  1. Стимулирование трудовой деятельности
  2. 8.2.2. Сущность стимулирования трудовой деятельности
  3. 8.4. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  4. 8.4.2. Формирование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
  5. 8.2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
  6. Кибанов А.Я., Баткаева И .А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, - 524 с., 2010
  7. Моральное стимулирование
  8. Организационное (трудовое) стимулирование
  9. 4.4. моральный риск и способы его предотвращения 4.4.1. Условия возникновения морального риска
  10. 61. Понятие трудовой деятельности
  11. Соотношение трудовой и досуговой деятельности
  12. Деловая игра "Типология мотивации трудовой деятельности"
  13. Полезный эффект трудовой деятельности
  14. Эффективность трудовой деятельности и самореализация работников-специалистов
  15. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  16. Егоршин А.П.. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Н.Новгород: НИМБ, - 320 с., 2003