Моральное стимулирование трудовой деятельности
Стимулирование такого рода запускает в действие мотивацию, ос-нованную на реализации потребности выражать признательность и быть признанным.
Суть регулирования заключается в передаче и распространении информации о результатах трудовой деятельности, достижениях в ней и заслугах работника перед коллективом или организацией в целом.Методы морального стимулирования персонала представлены в табл 8.4.
Таблица 8.4
Методы морального стимулирования персонала Группы методов
морального стимулирования Методы морального стимулирования Систематическое ин-формирование персо-нала Расширенные совещания:
собрания трудового коллектива;
презентации успешных проектов;
организованный внутренний пиар;
целенаправленная идеологическая работа;
локальные корпоративные СМИ (газета, журнал, сайт, локальная информационная сеть);
а фирменный стиль (деловые принадлежности с фирменной символикой, фирменная одежда) и пр. Организация корпора-тивных мероприятий • Профессиональные конкурсы;
мастер-классы;
трудовые соревнования;
корпоративные праздники;
событийные мероприятия;
мероприятия тимбилдинга (командообразования) и др. Офишальное признание заслуг • Представление к государственным, профессиональным и общественным наградам;
награждение заслуженных сотрудников грамотами, дипломами, корпоративными наградами, ценными подарками, путевками, денежными суммами (статусными премиями);
упоминание на совещаниях, публичных мероприятиях;
доска почета Регулирование взаимо-отношений в коллективе • Использование демократического стиля руководства;
научно обоснованный подбор, обучение и периодическая аттестация руководящих кадров:
комплектование первичных подразделений с учетом фактора психологической совместимости;
применение социально-психологических методов, способствующих выработке у членов коллектива навыков эффективного взаимопонимания и взаимодействия и др.
По своей сути все перечисленные методы морального стимулирования имеют информационную природу, являясь информационными процессами, в которых источником информации о заслугах работников выступает субъект управления, а приемником ин-формации о заслугах работников — объект стимулирования (работник, группа, коллектив организации). Каналом связи являются средства передачи информации (визуальные, вербальные).
Формы оценочной информации о человеке и способы ее передачи определяют содержание и эффективность применения морального стимула.
Моральное стимулирование должно формировать положительную мотивацию, создавать позитивное настроение, благоприятное отношение к работе, коллективу, организации, повышать значимость работы в жизни человека и ценность организации.
Еще по теме Моральное стимулирование трудовой деятельности:
- Стимулирование трудовой деятельности
- 8.2.2. Сущность стимулирования трудовой деятельности
- 8.4. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- 8.4.2. Формирование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
- 8.2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
- Кибанов А.Я., Баткаева И .А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, - 524 с., 2010
- Моральное стимулирование
- Организационное (трудовое) стимулирование
- 4.4. моральный риск и способы его предотвращения 4.4.1. Условия возникновения морального риска
- 61. Понятие трудовой деятельности
- Соотношение трудовой и досуговой деятельности
- Деловая игра "Типология мотивации трудовой деятельности"
- Полезный эффект трудовой деятельности
- Эффективность трудовой деятельности и самореализация работников-специалистов
- ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Егоршин А.П.. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Н.Новгород: НИМБ, - 320 с., 2003