<<
>>

Методы планирования производительности труда:

• метод прямого счета - предоставляет возможность рассчитать уменьшение чис-ленности персонала под влиянием конкретных организационных мероприятий и соот-ветствующий рост производительности труда.
Этапы:
Определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате запланированных мероприятий.
На основании рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции определяются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом.
• пофакторный метод - предполагает выделение факторов, оказывающих влияние на уровень и рост производительности труда, и оценку их воздействия.
Этапы:
Первоначально определяется базовая численность персонала на планируемый период при условии сохранения базовой производительности труда.
Рассчитывается ожидаемое изменение численности персонала под влиянием каждого из выделенных факторов посредством сопоставления затрат труда на запланированный объем продукции при планируемых и базовых условиях.
Суммарное изменение базисной численности и прирост производительности труда в планируемом периоде.
Классификация факторов роста производительности труда по внутреннему содержанию и сущности приведена в таблице 12.
Таблица 12
Факторы роста производительности труда Научно-технические Организационные Структурные Социальные Внедрение новой тех-ники и технологий
Механизация и авто-матизация производ-ства
Изменение в структуре парка или мо-дернизация оборудо-вания
Изменение конструкции изделий, качества сырья, приме-нение новых видов материалов
Прочие факторы Увеличение норм и зон обслуживания
Специализация произ-водства и расширение объема поставок
Изменение реального фонда рабочего времени
Сокращение потерь от брака продукции
Снижение числа работников, не выполняющих нормы.
Прочие факторы Изменение объема производства
Изменение удельного веса отдельных видов продукции и отдельных производств в общем объеме.
Прочие факторы Изменение качест-венного уровня персонала
Изменение отно-шения работников ктруду
Изменение условий труда
Прочие факторы
Для определения влияния того или иного фактора на рост производительности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отношению к численности работников, необходимых для выполнения планируемого объема работ при базовой производитель-ности труда (выработке).
Исходная численность работников (Чи) на планируемый объем работ может быть определена следующим образом:
а) при неизменной структуре объема производства
Чи = Чбаз х 1ОП, (7)
где Чбаз - численность работников в базовом периоде, чел.; 1ОП - индекс роста объема производства; б) при наличии структурных сдвигов:
Чи = X Чбаз, 1 х 1ОП 1 , (8)
где Чбаз, 1 - численность работников 1-го структурного подразделения в базовом периоде; 1ОП 1- - индекс роста объема производства 1-го структурного подразделения.
Важнейшим фактором, влияющим на рост производительности труда, является повышение технического уровня производства. Экономию рабочей силы (ЭЧр), например, за счет модернизации действующего или внедрения нового оборудования можно рассчитать по формуле:
ЭЧр = [1-М х 100/(Мст х 100 + Мм х Пт)] х Чи х (Тд/Тк) , (9)
где М - общее количество оборудования;
Мст - количество немодернизированного оборудования;
Мм - количество нового или модернизированного оборудования;
Пт - рост производительности труда при эксплуатации модернизированного обору-дования;
Тд - число месяцев действия нового или модернизированного оборудования; Тк - календарное число месяцев в планируемом периоде.
При этом экономия численности работающих (ЭЧппп) определяется по следующей формуле:
ЭЧппп = (Чппи х Эр х Уз) / (100 х 100) , (10)
где Чппи - исходная численность рабочих для производства планируемого объема продукции исходя из выработки базового периода;
Уз - доля рабочих, занятых обслуживанием оборудования, в численности промыш-
ленно-производственного персонала, %;
Эр - относительная экономия численности рабочих, %.
Эр = [1-М х 100/ ( Мст х 100 + Мм х Пт) х Тд/Тк] х 100. (11)
Рост производительности труда за счет «подтягивания» рабочих, не выполняющих норм выработки, определяется двумя способами:
а) исчислением непосредственного роста производительности труда за счет «подтягивания» рабочих, не выполняющих нормы выработки, до 100 % или среднего процента выработки коллектива по формуле:
Пт = [Чр1 х (100 - Х1)+Чр2 х (100-Х2)] х Д/ (Чр1+Чр2) , (12)
где Чр1 и Чр2 - численность рабочих по группам, у которых уровень выполнения норм ниже 100 %;
Х1 и Х2 - средний процент выполнения норм соответственно по группам; Д - удельный вес рабочих, не выполняющих нормы выработки, %.
б) исчисление экономии численности работников за счет мероприятий, направленных на выполнение рабочими норм выработки, по следующей формуле:
ЭЧр = (Чрбаз х уВрн х Эр х 0,5) / 100, (13)
Эр = Прн х У/100, (14)
где Прн - планируемое повышение уровня выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих норм выработки, %;
УВрн - удельный вес группы рабочих, не выполняющих нормы выработки, в общей численности работающих, %;
У - удельный вес группы рабочих - сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности работающих, %;
0,5 - коэффициент, показывающий неравномерность повышения уровня выполнения норм на протяжении планируемого периода.
Экономия рабочей силы за счет специализации производства и увеличения кооперированных поставок может быть определена по формуле:
ЭЧр = (уВпл - уВбаз) х ОПпл/ Вбаз х 100 , (15)
где УВбаз и УВпл - удельный вес кооперированных поставок соответственно в базовом и планируемом периоде, руб.;
ОПпл - объем производства в планируемом периоде, руб.; Вбаз - выработка на одного работающего в базовом периоде, руб.
Экономию рабочей силы можно определить также по следующей формуле:
ЭЧр = Чи х [1-(100-уВпл)]/ (100/УВбаз) . (16)
Экономия рабочей силы за счет лучшего использования рабочего времени может быть определена по формуле:
ЭЧр = (Чи х уВр/100) х (Пбаз - Ппл)/(100 - Ппл), (17)
где уВр - удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персо-нала, %;
Пбаз и Ппл - потери рабочего времени соответственно в планируемом и базовом периодах.
Сокращение невыходов на работу ведет к экономии численности рабочих, которое может быть рассчитано по формуле:
ЭЧр = Чи х уВр х (Фпл - Фбаз)/ Фбаз , (18)
где Фпл и Фбаз - количество рабочих дней, отработанных одним рабочим соответственно в базовом и планируемом периодах.
Сокращение брака продукции способствует росту экономии рабочей силы рабочих-сдельщиков, величина которой может быть определена следующим образом:
ЭЧр = (Ббаз - Бпл) х Чр-с.баз/100 , (19)
где Ббаз и Бпл - потери от брака в процентах к себестоимости продукции соответственно в базовом и планируемом периодах;
Чр-с.баз - численность рабочих-сдельщиков в базовом периоде.
Экономия численности при устранении нерациональных затрат труда рассчитывается по формуле:
ЭЧр = (Дбаз - Дпл) х Чр-с.баз/100 , (20)
где Дбаз и Дпл - доля доплаты рабочим - сдельщикам за отклонение от запроектированного технологического процесса в общем фонде заработной платы рабочих соответственно в базовом и планируемом периодах, %.
Влияние сдвигов в составе (ассортименте) продукции на экономию рабочей силы определяется следующим образом:
ЭЧр = (Тбаз - Тпл) х ОПпл /(Квп х Фпл) , (21)
где Тбаз и Тпл - удельная трудоемкость продукции соответственно в базовом и планируемом периодах, нормо-час;
Квп - коэффициент выработки в планируемом периоде;
Фпл - полезный фонд времени работы одного рабочего в планируемом году, час.
Влияние каждого фактора на рост производительности труда определяется по следующей формуле:
Пт1 = ЭЧр1 х 100/ЭЧр , (22)
где ЭЧр1 - экономия рабочей силы по 1-му фактору;
ЭЧр- экономия рабочей силы, исчисленная по всем факторам;
Общий прирост производительности труда рассчитывается суммированием прироста по всем факторам или по формуле:
Пт = (ЭЧр / (Чи - ЭЧр)) -100 . (23)
Пример:
Бригада из пяти человек произвела за месяц 500 единиц продукции, затратив 800 трудовых единиц, в данном случае часов (5 человек х 22 дня х 8 час. = 880 чел.-час.
за месяц). На основании этого простого примера можно рассчитать несколько показателей производительности труда:
а) П1т1 = Объем продукции (единиц) / Затраты труда (единиц) = 500 ед. продукции / 880 ед. труда = 0,57
б) П1т2 = Объем продукции (единиц) / Численность работников = 500 ед. продукции / 5 человек = 100
Предположим, что в след. Месяце продукция составила 600 ед. при затратах 800 трудовых ед. (5 человек х 20 дней х 8 час. = 800 чел.-час. за месяц). Вновь можно рассчитать показатели производительности:
а) П2т1 = Объем продукции (единиц) / Затраты труда (единиц) = 600 ед. продукции / 800 ед. труда = 0,75;
б) П2т2 = Объем продукции (единиц) / Численность работников = 600 ед. продукции / 5 чел = 120.
В обоих случаях производительность труда возросла. Индексы динамики произво-дительности труда равны:
а) 1пт1 = 0,75/0,57=1,32;
б) 1пт2 = 120/100=1,20.
<< | >>
Источник: Л.Н. Иванова-Швец, А. А. Корсакова, С.Л. Тарасова . Управление персоналом. 2008

Еще по теме Методы планирования производительности труда::

  1. Планирование производительности труда
  2. 5.6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
  3. 15. Показатели и методы производительности труда
  4. 11. Сущность производительности труда
  5. 13. Интенсивность и производительность труда
  6. 4.2. Производительность труда
  7. Производительность труда
  8. 3. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
  9. 12. Факторы и условия изменения производительности труда
  10. 14. Резервы повышения производительности труда
  11. Программы управления производительностью труда
  12. 12.1. Повышение производительности и нормирование труда
  13. Факторы, влияющие на уровень и динамику производительности труда
  14. ГЛАВА 6. СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА
  15. 3. Планирование карьеры3.1. Методы планирования карьеры
  16. Вопрос 2 Методы финансового планирования. Нормативный метод