<<
>>

Методы планирования персонала

В кадровом планировании выделяют количественные и качественные показатели. При количественном планировании используются следующие методы:
Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми рас-полагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода.
Такой план представляет собой двухстороннюю бюджетную таблицу, в одной части которой отражаются источники ресурсов, а в другой - их распределение.
Нормативный метод. Суть его состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период включаются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции.
Статистически метод устанавливает зависимость рассматриваемого показателя от других переменных.
При качественном планировании выделяют следующие методы:
Метод экспертной оценки. Для этого привлекается эксперт, который анализирует проблемы планирования и производит соединение имеющихся переменных планирования и величин, влияющих на данные переменные. Исходя из рекомендаций эксперта, формируются цели планирования, экспертами могут быть либо специалисты в области планирования персонала либо руководители.
Метод групповых оценок. В этом случае образуются группы, которые совместно разрабатывают планы мероприятий, направленных на решение поставленных задач. К таким методам можно отнести, например, мозговой штурм.
Метод Дельфи включает в себя экспертные и групповые методы. Сначала опрашивается множество независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса анализируются в групповых дискуссиях и принимаются соответствующие решения.
<< | >>
Источник: Л.Н. Иванова-Швец, А. А. Корсакова, С.Л. Тарасова . Управление персоналом. 2008

Еще по теме Методы планирования персонала:

  1. Планирование использования персонала
  2. Планирование высвобождения или сокращения персонала
  3. Подсистема планирования и маркетинга персонала
  4. 4. Планирование управления обучением персонала
  5. Планирование безопасности персонала и заботы о нем
  6. Ситуация "Планирование привлечения персонала"
  7. 2. Планирование ТРУДОВЫХ ресурсов (персонала)
  8. планирование расходов на персонал.
  9. 3. Планирование карьеры3.1. Методы планирования карьеры
  10. Вопрос 2 Методы финансового планирования. Нормативный метод
  11. 8.2. Методы оценки персонала
  12. Методы оценки персонала
  13. 12. Методы поддержания работоспособности персонала
  14. социологические методы оценки персонала
  15. 10.3. Виды и методы обучения персонала