<<
>>

Методы оценки качеств аттестуемых

Аттестация федеральных государственных служащих может проводиться на основе применения совокупности методов, позволяющих оценить профессиональные, деловые и личностные качества специалистов. К таким методам можно отнести: собеседование, тестирование, оценку по проектам, рефератам и программам, анкетирование, экспертный опрос, матричный метод, деловые игры, пись-менные контрольные работы, доклады и др.
Рассмотрим кратко некоторые из перечисленных методов оценки служащих.
Собеседование - получение устной информации от атте-стуемого работника по вопросам служебной деятельности.
Тестирование - заключается в оценке служащего по результатам решения им заранее подготовленных задач (тестов) и установлению на этой основе количественных показателей (баллов), определяющих уровень деловых качеств сотрудника.
Оценка по реферату, докладу, контрольной работе. Ат-тестуемому предлагается, например, изложить свою программу работы в случае назначения его на вышестоящую должность. Анализ такого реферата позволяет судить о степени компетентности служащего в сфере будущей деятельности, об уровне его профессиональной и общей культуры.
Анкетирование. Ключевое значение в этом методе оценки качеств служащего имеет выбор и формулировка вопросов, ответы на которые позволяют судить об уровне подготовки аттестуемого работника; для разработки анкет должны привлекаться специалисты в области социологии, психологии и организации труда.
Экспертный опрос. Его задача состоит в получении на основе сбора мнений экспертов надежного обобщенного заключения о качествах аттестуемого в обстановке, исключающей контакты между экспертами. В группу экспертов подбираются независимые эксперты, представители нижестоящего ранга, равного ранга и вышестоящего ран-га. Кроме этого, учитывается мнение самого оцениваемого. Метод экспертного опроса можно проводить и более простым путем - методом интервьюирования или мозговой атаки.
Матричный метод оценок. Его сущность состоит в том, что должность, занимаемая аттестуемым, представляется в виде таблицы-матрицы, содержащую перечень необходимых профессиональных, деловых, духовно-нравственных и личностных качеств служащего. В нее заносятся показатели оценки качеств аттестуемого работника и весовые оценки (значимость) качеств, определяющие их важность для выполнения обязанностей по данной должности. Оценка качеств служащего производится по балльной системе. Весовые оценки устанавливаются по степени важности относительно какого-нибудь качества, принятого за единицу. Они могут быть целыми или дробными. Используя оценки качеств и весовые оценки, можно с помощью матрицы перевести качественные показатели в количественные, что позволит более объективно оценить аттестуемого федерального государственного служащего.
Деловая игра. Суть метода заключается в том, что атте-стуемым в игровой форме предлагаются различные ситуации, в которых они, исполняя предложенные им роли, про-являют свои профессиональные, деловые и личностные качества. Деловые игры могут имитировать какую-либо конфликтную ситуацию, в результате развития которой должны быть выбраны пути ликвидации конфликта, устранения причин его появления в будущем и т.д.
Применение перечисленных методов, а также использование метода самооценки (см. Приложение 4.5) позволяет объективно оценить профессиональные, деловые и моральные качества федеральных государственных служа-щих.
ГРАФИК
проведения аттестации федеральных государственных
служащих
Структурное подразделение
в году №№ Фамилия, Должность Дата Дата сдачи Примечание п/п инициалы проведения представления аттестации на аттестуемо го работника
Подпись руководителя
<< | >>
Источник: Под. ред. д-р социол. наук, проф. Е. В. Охотского. Управление персоналом государственной службы: Уч.-метод. пособие. — М.: Изд-во РАГС,1997. — 536 с.. 1997 {original}

Еще по теме Методы оценки качеств аттестуемых:

  1. 2.1.2. Оценка качества заемщиков по методике 1 — "Рейтинговой системе оценки рисков по кредитам юридических лиц"
  2. ПЕРЕЧЕНЬ вопросов, которые должны быть отражены в служебной характеристике аттестуемого
  3. 2.1.4. Оценка качества заемщиков по методике 3 – «Рейтинговой системе оценки кредитоспособности заемщиков».
  4. Оценка нравственных качеств работников
  5. ОЦЕНКА ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ СПЕЦИАЛЬНЫМИ СЛУЖБАМИ
  6. Оценка физических качеств работников
  7. Оценка инвестиционных качеств и эффективности финансовых инструментов
  8. Оценка качества найма
  9. Оценка деловых и профессиональных качеств работников в квалиметрическом измерении
  10. 2.2. Сравнительная характеристика методик оценки качества заемщиков