<<
>>

Методические рекомендации по планированию карьерного развития кадров государственной службы

Карьерное движение в системе государственной службы - естественный, саморазвивающийся процесс. Успешная карьера многих работников не только объективна, но и во многом является результатом удачного стечения об-стоятельств на пути способных и добросовестных сотрудников.
Но это вовсе не означает, что эти обстоятельства не следует формировать. Случай нужно не ожидать, а находить, способности - развивать, добросовестность - вос-питывать. Словом, карьерному процессу можно и необходимо осознанно помогать.

В карьерный процесс при его стихийном развитии втягиваются далеко не все служащие. Успешное продвижение по службе некоторых из них часто не только не мобилизует остальную часть сотрудников, но и ослабляет их уверенность в собственных карьерных способностях. Особенно это очевидно при должностных взлетах карьеристов, которые своим продвижением обязаны не профессиональным достоинствам, а конъюнктурным эффектам, протекции, коррупции и другим служебным девиациям.

В то же время организация заинтересована в системном развитии служебного потенциала, базовым фактором которого является общая конструктивная карьерная актив-ность. Эта активность создается и поддерживается карьерной стратегией - целенаправленным, долгосрочно ори-ентированным управлением карьерой, в которое включаются все служащие. Процесс эффективного управления начинается с планирования.

<< | >>
Источник: Под. ред. д-р социол. наук, проф. Е. В. Охотского. Управление персоналом государственной службы: Уч.-метод. пособие. — М.: Изд-во РАГС,1997. — 536 с.. 1997

Еще по теме Методические рекомендации по планированию карьерного развития кадров государственной службы:

  1. 8.4. Кадровые службы государственных органов
  2. 8.1. Кадровая политика на государственной службе
  3. 3.7. Государственная пошлина Методические рекомендации
  4. Управление персоналом в системе кадрового обеспечения государственной службы
  5. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН
  6. 4.3. Кадровые службы и основные этапы кадровой политики на предприятии
  7. Карьерный отбор кандидатов на службу
  8. Раздел 2. Методические рекомендации
  9. Развитие норм федеральных законов о государственной службе на уровне регионального законодательства
  10. Оценка развития карьерного потенциала организации
  11. Методические рекомендации
  12. Методические рекомендации
  13. Методические рекомендации
  14. КАДРОВАЯ СЛУЖБА: ФУНКЦИИ И СТРУКТУРА
  15. Профессиональное карьерное развитие служащих
  16. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
  17. Методические рекомендации студентам
  18. 3.5. Акцизы Методические рекомендации
  19. 5.1. Транспортный налог Методические рекомендации
  20. 5.2. Единый социальный налог Методические рекомендации