<<
>>

Метод последовательной подстановки

позволяет изучить влияние на формирование системы управления персоналом каждого фактора в отдельности, исключая действия других факторов. Факторы ранжируются, и отбираются наиболее существенные.

Метод сравнений позволяет сравнить существующую систему управления персоналом с подобной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде. Следует учитывать, что сравнение дает положительный результат при условии сопоставимости систем, их однородности. Расширить границы сопоставимости можно путем исключения факторов несопоставимости.

<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме Метод последовательной подстановки:

  1. РЕШЕНИЕ ВЕКТОРНОЙ ЗАДАЧИ ОПТИМИЗАЦИИ МЕТОДОМ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫХ УСТУПОК
  2. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДЕМАРКА
  3. Последовательная непоследовательность
  4. 5.1. Последовательность шагов
  5. Последовательность.
  6. Последовательность осуществления аудиторской проверки
  7. 8.5. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВОПРОСОВ В АНКЕТЕ
  8. Конкуренция, господство и последовательность
  9. Закрытие месяца: последовательность действий
  10. 5.6.2 Определение последовательности мероприятий в процессе
  11. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ШАГОВПРИ ЯЗЫКОВОМ ПЛАНИРОВАНИИ
  12. Задача "Определение логической последовательности выполнения функций"
  13. 7.2. Сущность социологической экспертизы и последовательность ее проведения
  14. 6.3. Последовательность разработки бизнес-плана
  15. Последовательность наиболее распространенных реакций на ЦУ
  16. 7. Основные этапы и последовательность ревизии
  17. СИСТЕМА ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОГО ОТСЧЕТА ДНЕЙ С УСКОРЕНИЕМ
  18. Принципы и последовательность формирования инвестиционных портфелей
  19. 11.7. Последовательное решение и раннее осуществление этапов реализации проектов