<<
>>

Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.

Данные о времени процесса дают возможность рассчитать численность производственного персонала, которая непосредственно зависит от трудоемкости продукции. Для расчета следует пользоваться следующей типовой зависимостью:

(5.1)

где п — количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе; N.

— количество изделий 1-й номенклатурной позиции; Т. — время выполнения процесса (части процесса) по изготовлению изделия /-й номенклатурной позиции; Кв — коэффициент выполнения норм времени (в зарубежной литературе — уровень производительности, уровень использования времени) рассчитывается следующим образом:

Время изготовления единицы продукции по технологии

Фактическое время изготовления единицы продукции

Количество рабочих мест может быть определено дифференцированно по профессиональным видам работ, по квалификацион-ной сложности работ при соответствующем выделении исходных данных о времени изготовления изделия. Пример расчета численности производственного персонала по рассматриваемому методу показан в табл.

5.7.

Полезный фонд времени одного работника (7^) и коэффициент пересчета явочной численности в списочную определяются из баланса рабочего времени одного работника.

К

Время, необходимое для выполнения производствен- Численность ной программы (7"н)

X

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Структура баланса приведена в табл. 5.8.

л

В качестве разновидности рассматриваемого метода может быть представлен подход для определения численности управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца, имеющей в общем случае следующий вид:

(5.2)

Расчет численности персонала на основе данных о трудоемкости рабочего

Структура баланса рабочего времени одного работника

процесса Наименование показателей вид работы а Вид работы б квалификация X Квалификация V Трудоемкость изделия, час.

Изделие А

Изделие Б 0,5 0,4 0,8

0,3 Производственная программа, шт. А

Б 1000 1200 1000 1200 Итого трудоемкость программы, час. А

Б 500 460 600 360 Итого трудоемкость валовой продукции по программе для обоих изделий, час. 980 1160 Планируемый процент выполнения норм, % 105 104 Время, необходимое для выполнения программы, час. 933,3 1115,4 Полезный фонд времени одного работника, час. 432,5 432.5 Расчетная численность персонала, чел. 2,15 2.6 Принимаемая численность персонала, чел. 2 3

где Ч — численность управленческого персонала определенной профессии, специальности, подразделения и т.п.; п — количество функций, определяющих загрузку данной категории специалистов; т — среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках /-й функции за установленный промежуток времени (например,

Таблица 5.8 №

п/п Показатели баланса Значение показателя или порядок его расчета 1 Календарный фонд времени, дней 365 2 Количество выходных и праздничных дней В соответствии с режимом работы 3 Количество календарных рабочих дней (п. 1 - п. 2} 4 Количество дней невыходов на работу 6 соответствии с плановыми оценками невыходов 5 Количество фактических рабочих дней (п. 3 - п. 4) 6 Потери рабочего времени из-за сокращенной длительности рабочего дня, час. В соответствии с плановыми расчетами 7 Средняя продолжительность рабочего дня, час. Нормальная продолжительность за вычетом потерь 8 Полезный фонд времени, час. (п. 7хп. 5)

за год); г — время, необходимое для выполнения единицы т в рамках /-й функции; Т— рабочее время специалиста согласно трудовому договору за соответствующий промежуток времени, принятый в расчетах; Кнрн — коэффициент необходимого распределения времени; Кфрв — коэффициент фактического распределения времени; г — время на различные функции, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.

Коэффициент необходимого распределения времени (Кнрв) рассчитывается следующим образом;

К = К К К , (5.3)

при др о п 4 '

где К^ — коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные функции, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса ¦ /); как правило, находится в пределах 1,2 < Кдр < 1,4; Ко — коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12; Кп — коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Коэффициент фактического распределения времени (Кфрв) определяется отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения ко времени, рассчитанному как

( п \

V /=]

Следует отметить, что в общем виде формула Розен кранца служит для проверки соответствия фактической численности (например, какого-либо подразделения) необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения.

Для пользования формулой Розенкранца в плановых расчетах ей следует придать такой вид:

л

4 = Кнрн, (5.4)

Т

так как величины г и Кфрв в этом случае неизвестны.

Пример расчета численности управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца приведен ниже на основании исходных данных, указанных в табл. 5.9.

Функции, определяющие загружу подразделения Кол-во действий по выполнению функций Время, необходимое на выполнение действий, час. А 500 1 Б 3000 0,5 В 300 Э Месячный фонд времени одного сотрудника согласно трудовому договору, час. 170 Коэффициент затрат времени на дополнительные функции 1,3 Коэффициент затрат времени на отдых сотруд-ников 1,12 Коэффициент пересчета численности 1.1 Время, выделяемое на различные работы, не учтенные в плановых расчетах, час. 200 Фактическая численность подразделения, чел. 30

Суммарное время выполнения управленческих функций определяется как

(500 ¦ I) + (3000 - 0,5) + (300 ¦ 3) = 2900.

Коэффициент необходимого распределения времени:

Кнрв= 1,3-1,12-1,1 = 1,6. Коэффициент фактического распределения времени:

к 170 30 = 5100

фрв 500 I + 3000 ¦ 0,5 + 3000 • 3 2900 ' '

170

Расчет необходимой численности подразделения ведется по формуле Розенкранца следующим образом:

170 1,76

Как указано в исходных данных (табл. 5.9), фактическая численность подразделения равна 30 чел. Таким образом, расчет необходимой численности показал некоторый излишек (~1 чел.) фактического количества сотрудников.

Метод расчета по нормам обслуживания. Данный метод используется втом случае, если численность персонала зависит от количества обслуживаемых агрегатов, аппаратов и других объектов.

Количество рабочих или служащих по нормам обслуживания рассчитывается по следующей формуле:

Число агрегатов х Коэффициент

х Коэффициент загрузки пересчета явочной

Ч = X /С

Норма численности

обслуживания в списочную.

В свою очередь, нормы обслуживания определяются по формуле

Тпол

Норма обслуживания = — , (5.6)

/=1

где п — количество видов работ по обслуживанию объекта; — время, необходимое для выполнения единицы объема /-го вида работ; я — число единиц объема /-го вида работ; Тпоп — полезный фонд времени работника за день (смену); Гд — время, необходимое для выполнения работником дополнительных функций, не включаемых в *м.

Расчет численности персонала с использованием норм обслуживания ведется по исходным данным, указанным в табл. 5.10.

Таблица 5.10

Исходные данные для расчета численности персонала по обслуживанию

комплекса агрегатов Виды работ время выполнений операции, час. Кол-во операций за смену і . Загрузка агрегата 0,02 60 2. Контроль рабочего процесса 0.08 120 Э. Выгрузка агрегата 0,03 60 Количество агрегатов в Коэффициент загрузки 1.5 Полезный фонд времени одного рабочего за смену, час. 7.0 Время на дополнительные операции по обслу-живанию агрегата, час. 1,4

На первом шаге определяется норма обслуживания: Норма обслуживания =

Ъ* = ^- = 05

(0,02 ¦ 60) + (0,02 • 60) + (0,02 ¦ 60) + 1,4 14,0 ' '

Отсюда численность персонала:

Ч = «^ = 24.

0,5

<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.:

  1. 9.2. Методы оценки инвестиций, основанные на дисконтировании денежных поступлений
  2. Методы оценки инвестиций, основанные на дисконтировании
  3. Использование интегрированной передачи данных
  4. Прямой маркетинг с использованием баз данных
  5. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЦЕНОВЫХ ДАННЫХ ПО ОТДЕЛЬНЫМ ФЬЮЧЕРСНЫМ КОНТРАКТАМ
  6. Нормы времени и сроки, отводимые на подготовку трудового договора
  7. ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС НАКОПЛЕНИЯ ДАННЫХ
  8. РЕАЛЬНЫЙ ПРИМЕР ПОПЫТОК РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯКОМПАНИИ, ОСНОВАННОЙ НА , МЕТОДАХ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
  9. УЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
  10. Связи между моделью данных и административными бизнес-процессами
  11. УЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
  12. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования
  13. II Главные возражения против антропологических данных. — Метод исследования. — Научные предположения. — Разногласие данных. — Признаки преступности, даже у честных людей. — Историческая и антропологическая изменчивость понятия преступления. Его определение. — Преступный тип. — Происхождение и природа преступности.
  14. Расходы, связанные с приобретением права на использование программ для ЭВМ и баз данных
  15. 5.3. ПРОГРАММНО-АППАРАТНЫЙ УРОВЕНЬ ПРОЦЕССА НАКОПЛЕНИЯ ДАННЫХ
  16. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  17. ГЛАВА 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования