Метод экспертных оценок

основывается на использовании мнений экспертов для определения потребностей в кадрах. Такими экспертами в системе государственной службы являются, прежде всего, руководители подразделений, а также специалисты кадровой службы.
Они занимаются сбором и обработкой заявок, мнений, оценок экспертов. Для этого используются различные методы - групповое обсуждение, письменный обзор (каждому руководи-телю предлагается ответить на вопросник, подготовленный кадровой службой), метод Дельфи. Последний представляет собой письменный диалог между кадровой службой и группой экспертов. Кадровая служба разрабатывает вопросник по поводу потребностей в персонале и направляет его экспертам, затем обрабатывает их ответы и воз-вращает обобщенные результаты экспертам вместе с вопросами. Эта процедура повторяется до тех пор, пока эксперты не достигнут согласия при определении потребностей в государственных служащих.
Преимущества метода экспертных оценок заключаются в участии руководителей: в отборе кадров их знания и опыт придают плану дополнительную весомость. Недостатки метода связаны с трудоемкостью процесса сбора и обработки информации, а также с субъективностью суждений экспертов.
<< | >>
Источник: Под. ред. д-р социол. наук, проф. Е. В. Охотского. Управление персоналом государственной службы: Уч.-метод. пособие. — М.: Изд-во РАГС,1997. — 536 с.. 1997

Еще по теме Метод экспертных оценок:

  1. Метод экспертных оценок
  2. Метод экспертных оценок
  3. МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК
  4. 4.5. Выявление экспертных оценок
  5. 5.5. Интеграция экспертных оценок
  6. Экспертно-аналитический метод
  7. 7.2. Судебно-психологическая аутопсия как метод экспертного распознавания суицида
  8. 46. РАСЧЕТ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФАКТОРОВ РИСКА.ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ. ЭКСПЕРТНЫЙ МЕТОД
  9. 2.4. ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ В МАРКЕТИНГОВОЙ ИНФОРМАЦИИ
  10. 8.3. Асимптотические свойства оценок регрессии поМНК
  11. 6.1.3. Экспертные системы
  12. Экспертное заключение
  13. 35. Коллективные экспертные оценки