<<
>>

метод аналогий

. Он заключается в применении организационных форм, которые оправдали себя в функционирующих системах управления персоналом со сходными экономико- организационными характеристиками по отношению к рассматриваемой системе.
Сущность метода аналогий заключается в разработке типовых решений (например, типовой оргструктуры управления персоналом) и определении границ и условий их применения.

Эффективным методом использования типовых решений при совершенствовании управления персоналом является блочный метод типизации подсистем линейно-функциональных и профамм- но-целевых структур. Типовые блочные решения увязываются вместе с оригинальными организационными решениями в единой организационной системе управления персоналом. Блочный метод ускоряет процесс формирования новой системы управления персоналом и повышает эффективность функционирования системы с наименьшими затратами.

<< | >>
Источник: Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

Еще по теме метод аналогий:

  1. Метод аналогий
  2. Метод компании-аналога (рынка капитала)
  3. 30. УМОЗАКЛЮЧЕНИЯ ПО АНАЛОГИИ
  4. АНАЛОГИЯ
  5. Важная аналогия
  6. Аналог объекта оценки
  7. Чиркова Е.В.. Как оценить бизнес по аналогии: Методологическое посо­бие по использованию сравнительных рыночных коэффици­ентов при оценке бизнеса и ценных бумаг / Е.В. Чиркова. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 190 с., 2005
  8. 24.9. Метод калькулирования сокращенной себестоимости продукции (метод директ-костинг)
  9. Вопрос 2 Методы финансового планирования. Нормативный метод
  10. 49. Химический состав, методы получения порошков, свойства и методы их контроля