<<
>>

1.3. Личность как субъект управления

В современных экономических условиях на предприятиях, фирмах, учреждениях, организациях или коллективах, как правило, существует четкое разделение управленческих отношений: одни управляют, руководят, другие исполняют и подчиняются руково-дству.
Субъектом управления оказывается чаще всего руководитель коллектива, но им может быть и коллегиальный орган или комитет. Вместе с тем, иногда субъектом управления становится рядовой член коллектива, который является в нем неформальным лидером. В последнее время все более принимается идея партиципативного менеджмента, то есть такого управления делами предприятия, когда в разработке и принятии наиболее важных решений участвуют все члены предприятия.

Эмпирическое изучение социально-психологических проблем руководства началось с 20-х годов XX века, и к настоящему времени число работ по этой тематике достаточно велико. Рассмотрим основные этапы развития кадрового менеджмента в России (рис. 1.1).

В науке управления персоналом различают руководство и лидерство.

Руководство всегда связано с властью, это феномен, производный от официальных, формальных отношений, а лидерство порождено системой неформальных (неофициальных) отношений. Руководитель, как правило, назначается извне, вышестоящими инстанциями, получая от них властные полномочия, в том числе право на применение позитивных и негативных санкций. Лидер выдвигается стихийно, в штатных расписаниях он никогда не предусматривается. Он признается своим окружением и также может использовать право на санкции в отношении своих партнеров, однако эти санкции также неформальные. Лидерство по своей сути психологический феномен.

Рис. 1.1. Основные этапы развития кадрового менеджмента в России

Несмотря на явные различия руководства и лидерства, они имеют немало общего. Р.Л. Кричевский выделяет следующие три общие черты:

руководитель и лидер выполняют роль координаторов, организаторов членов социальной группы;

и руководитель и лидер осуществляют социальное влияние в коллективе, только разными средствами;

и руководитель и лидер используют субординационные отношения, хотя в первом случае они четко регламентированы, во втором - заранее не предусмотрены.

Более существенные различия имеются между ролями предпринимателя и менеджера. Следует сказать, что в зарубежной практике под лидерами понимают предпринимателей или тех менеджеров, которые выходили за свои рамки и шли на риск, опробуя новые, неизвестные приемы управления или внедряя какие-либо организационные и научно-технические новшества.

На основе изучения западными исследователями различительных признаков лидеров и менеджеров авторами данного учебника составлена таблица 1.2.

Основные характеристики менеджера

<< | >>
Источник: Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н.. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник- СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2007 .-25 1 с.. 2007

Еще по теме 1.3. Личность как субъект управления:

  1. Понятие личности. Личность как субъект общественных отношений. Взаимоотношение личности и общества
  2. ЛИЧНОСТЬ КАК СУБЪЕКТ ПОЛИТИКИ
  3. ЛИЧНОСТЬ КАК СУБЪЕКТ И ОБЪЕКТ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ
  4. § 2. Становление и развитие личности как субъекта политики
  5. Личность как субъект и объект общественных отношений
  6. 1.1. Личность как объект управления
  7. 1.2. Мотивация как фактор управления личностью
  8. 23.3. PR как особый вид управления. Субъекты и объекты политического PR
  9. § 1. Личность как научная проблемаПроблема ЛИЧНОСТИ В философии и психологии
  10. 9. СОЦИАЛЬНЫЕ РОЛИ ЛИЧНОСТИ КАК МЕХАНИЗМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ ЛИЧНОСТИ И ОБЩЕСТВА