<<
>>

4.1. Корпоративный этический кодекс

And our friends are all on board; Many more of them live next door; And the band begins to play. We all live in a. yellow submarine, Yellow submarine, Yellow submarine...

John Lennon & Paul McCartney

Этический кодекс, ценности и миссия организации

Уровень морального развития как отдельно взятой личности, так и организации в целом в настоящее время определяется ориентацией на сформировавшиеся в XX в.

гуманистические универсальные принципы справедливости: равенство человеческих прав и уважение достоинства человеческого существа как индивидуальной личности (Л. Кольберг); принцип благоговения перед жизнью (А. Швейцер). В известной книге А. Печчеи «Человеческие качества» намечены шесть целей для человечества, по которым можно сверять цели деятельности организации:

«внешние пределы» — уяснение проблемы биофизических пределов существования человека на Земле, гармонизация взаимоотношений человека с природой;

«внутренние пределы» — исследование физических и психологических возможностей человека;

защита и сохранение культурных особенностей народов и наций;

«мировое сообщество» — выявление путей постепенного преобразования системы эгоцентрических государств в систему скоординированных между собой географических и функциональных центров принятия решений;

среда обитания, генеральный всемирный план человеческих поселений;

производственная система.

Корпоративные этические кодексы могут основываться и на других этических принципах, которые складывались на протяжении последних четырех столетий и в какой-то степени ограничивают максимальные этические требования:

утилитаристский принцип — предоставляет наибольшее благо наибольшему числу людей;

индивидуалистический принцип — направлен на достижение чьих-либо долгосрочных интересов.

Введение абстрактных положений о ценностях, миссии, цепях и философии организации в корпоративные этические кодексы не исключает отношения к ним со стороны руководства компаний просто как к красивым словам, в то время как этические стандарты требований, предъявляемых обществом к организациям, как правило, очень высоки.

От корпораций требуется решение различных социальных проблем: повышение качества жизни наемных работников, защита окружающей среды, благотворительная деятельность, повышение качества жизни всех граждан общества.

Существует точка зрения, что, в конечном счете, повышение степени социальной ответственности способствует осуществлению долгосрочных целей организаций и выгодно им.

Приведем аргументы «за» и «против» социальной ответственности организации

«За»

социальная ответственность уравновешивает могущество корпорации и ответственность корпорации;

добровольная социальная ответственность позволяет избежать принудительного правительственного регулирования;

общественность одобряет организации, несущие ответственность перед обществом, что в результате способствует их успеху;

действуя соответствующим образом, организация помогает обществу решать его проблемы;

создаваемые организациями социальные проблемы, такие, как загрязнение окружающей среды, должны разрешаться за счет этих организаций;

организации стремятся накапливать ресурсы для решения больших проблем;

организации морально обязаны помогать обществу.

«Против»

ценой такого поведения являются снижение доходных статей корпорации и удорожание ее продукции для потребителя;

компания, которая несет большую долю социальной ответственности, может проиграть в конкурентной борьбе другим компаниям;

расплата за социальную ответственность может принять форму снижения заработной платы, снижения дивидендов, повышения цен;

принятие социальной ответственности может ввести в заблуждение членов организации относительно ее главных целей;

принятие социальной ответственности может реально снизить мощь организации;

ответственность за социальные проблемы лежит на индивидуумах, а не на корпорациях;

руководители корпораций не научены решать общественные проблемы.

Специфическое для морального сознания противоречие должного и сущего в деловой этике вытекает таким образом из объективного противоречия между морально-этическими целями организации и ее основными целями — достижением успеха и прибыли. Этические принципы не выдерживают столкновения с реальной действительностью.

Этике учат те, кто не занимается бизнесом, никем не руководит и не знает, как это делается, и, наоборот, тот, кто руководит, искренне считает этику бесполезной и абстрактной наукой.

<< | >>
Источник: Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Управление персоналом: Учебник для вузов Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина . — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ,2002. —560 с.. 2002

Еще по теме 4.1. Корпоративный этический кодекс:

  1. 77. Уголовный кодекс РСФСР 1922 г. Основные начала уголовного законодательства СССР и союзных республик 1924 г. Уголовный кодекс РСФСР 1926 г
  2. Корпоративная репутация и корпоративный бренд
  3. ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ПОЛЕВОЙ РАБОТЫ
  4. Концепция социально-этического маркетинга.
  5. ЭТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ В СОЦИОЛОГИЧЕСКОМ ИССЛЕДОВАНИИ
  6. Этические и социальные идеи в религиях
  7. ПООЩРЕНИЕ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ ЭТИЧЕСКОГО ХАРАКТЕРА
  8. 13.2. Право и морально-этические нормы бизнеса
  9. Актуальность этического регулирования профессиональной деятельности менеджера по персоналу
  10. 2.2. Концепция социально-этического маркетинга в фармации
  11. 3. Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение
  12. 3. ЭТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
  13. 7.1.4. Этические аспекты письменных коммуникаций
  14. 3.2. Цивилизационно-этическая парадигма Древняя Греция
  15. 3.7. Этика бизнес-коммуникаций. Виды этических норм и правил
  16. Глава 5. АТТЕСТАЦИЯ АУДИТОРОВ. ЭТИЧЕСКИЕ НОРМЫ АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ