2.2. Концепция управления персоналом
На сегодня многие признают концепцию управления персоналом известного российского ученого в области менеджмента Л.И.
Евенко, которая выделяет четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению персоналом (табл. 2).:экономического;
органического;
гуманистического.
Таблица 2
Концепции управления персоналом Период Концепции Подходы 1 20-40-е гг. ХХ века Использование трудовых ресурсов (labour resources use) Экономический (работник - носитель трудовой функции, «живой придаток машины») 2 50-70-е гг. ХХ века Управление персоналом (personnel management) Органический (работник - субъект трудовых отношений, личность) 3 80-90-е гг. ХХ века Управление человеческими ресурсами (human resource management) Органический (работник - ключевой стратегический ресурс организации) 4 XXI век Управление человеком (human being management) Гуманистический (не люди для ор-ганизации, а организация - для людей)
Экономический подход дал начало концепции использования трудовых ресурсов.
В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая, а не управленческая подготовка людей на предприятии. В начале XX в. вместо человека в производстве рассматривались лишь его функция - труд, измеряемый затратами рабочего времени и зарплатой. В сущности, организация - это набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму: алгоритмизировано, эффективно, надежно и предсказуемо. На западе эта концепция нашла отражение в марксизме и тейлоризме, а в СССР - в эксплуатации труда государством.В рамках органической парадигмы последовательно сложились вторая концепция управления персоналом и третья концепция управления человеческими ресурсами.
Научной основой концепции управления персоналом, развивавшейся с 30-х гг., была теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль - должность, а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).
В рамках концепции управления человеческими ресурсами человек стал рассматриваться не как должность (элемент структуры), а как невозобновляемый ресурс - элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов - трудовой функции, социальных отношений, состояния работника. В российской практике эта концепция используется фрагментарно более 30 лет и в годы перестройки получила распространение в «активизации человеческого фактора».
Именно органический подход обозначил новую перспективу управления персоналом, выведя этот тип управленческой деятельности за рамки традиционных функций организации труда и заработной платы.
В конце ХХ в.
с развитием социальных и гуманитарных аспектов в менеджменте сформировалась система управления человеком, где люди представляют главный ресурс и социальную ценность организации.Анализируя изложенные концепции, можно обобщить подходы к управлению персоналом, выделив два полюса роли человека в общественном производстве:
человек как ресурс производственной системы (трудовой, людской, человеческой) - важный элемент процесса производства и управления;
человек как личность с потребностями, мотивами, ценностями, отношениями - главный субъект управления.
Другая часть исследователей рассматривает персонал с позиции теории подсистем, в которых работники выступают в качестве важнейшей подсистемы.
Учитывая все перечисленные подходы к анализу роли человека в производстве, можно следующим образом классифицировать известные концепции в виде квадрата (рис. 2).
ресурс
человек
личность
экономическая
Использование трудовых ресурсов (human labour management) Управление персоналом (personnel management) Управление человеческим ресурсами (human resource mama- gement) Социальный менеджмент (social management) Рис. 2. Концепции управления персоналом
система
социальная
По оси ординат показано разделение концепций по тяготению к экономической или социальной системам, а по оси абсцисс - по рассмотрению человека как ресурса и как личности в процессе производства. Управление персоналом - это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которого является человек, входящий в определенные социальные группы. Современные концепции базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны, на концепции всестороннего развития личности и теории человеческих отношений.
Еще по теме 2.2. Концепция управления персоналом:
- Концепция управления персоналом
- 2.2. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- 1.4. Современная концепция управления персоналом
- Глава 2. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- Основные отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом
- КОНЦЕПЦИИ УПРВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- Преобразование управления персоналом в управлении человеческими ресурсами
- 88. Управление персоналом в организации
- Управление персоналом организации
- Концептуальная матрица управления персоналом
- Основные подходы к управлению персоналом
- 2.3. Принципы и методы управления персоналом
- 2.1. ФИЛОСОФИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- 3.1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- 1.4. Модели управления персоналом
- 2.3. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- Технология управления персоналом
- Принципы управления персоналом