Источники и пути покрытия потребности в персонале.
Внешние источники — это объекты профессиональной и социальной инфраструктуры, обеспечивающие покрытие потребности в персонале организации.
Внутренние источники — это возможности организации в самообеспечении потребности в персонале.Пути покрытия потребности в персонале представляют собой способы приобретения персонала у определенного источника покрытия кадровой потребности.
Пути покрытия потребности в персонале могут быть следующие:
организация набирает персонал непосредственно в учебных заведениях посредством заключения двусторонних соглашений как с данным учебным заведением, так и с участником обучения;
организация представляет заявки по вакансиям в государственные службы занятости;
организация использует услуги специализированных посреднических фирм по найму персонала (кадровых и рекрутинговых агентств, бюро по найму персонала и т.п.);
организация вербует новый персонал через своих сотрудников.
Это происходит главным образом в трех направлениях: вербовка кандидатов из семейного круга сотрудников; вербовка кандидатов в других организациях; вербовка в учебных заведениях;организация заключает лизинговые соглашения с другими работодателями на определенных условиях предоставления кадровых ресурсов;
организация сообщает о своих вакантных местах через рек-ламные объявления в средствах массовой информации и специальных изданиях;
организация размешает рекламные материалы или анализирует информацию о трудоустройстве на сайтах специализированных изданий или кадровых агентств, а также использует собственный сайт для размещения необходимой информации о потребности в персонале;
организация ожидает претендентов после проведения рекламной кампании местного характера.
Перечисленные варианты путей привлечения персонала связаны с внешними источниками покрытия потребности в кадрах. Собственная организация может рассматриваться в качестве внутреннего источника.
Путями покрытия потребности в персонале в данном случае являются: перемещение сотрудников в рамках одного или нескольких подразделений, причем оно может происходить либо с соответствующим переобучением, либо без него; перемещение сотрудников на более высокий иерархический уровень организации (как правило, с получением дополнительного обучения); формирование новой функциональной роли сотрудника в рамках прежнего рабочего места при соответствующем дополнительном обучении.Сущность маркетинговой работы по выбору путей покрытия потребности в персонале сводится к следующим основным этапам: 1) установление источников покрытия потребности; 2) определение путей привлечения персонала; 3) анализ источников и путей с точки зрения их соответствия требованиям качественных и количественных параметров потенциальных сотрудников, а также затрат, связанных с использованием того или иного источника и пути привлечения персонала; 4) выбор альтернативных или комбинированных вариантов источников и путей.
Еще по теме Источники и пути покрытия потребности в персонале.:
- Источники покрытия бюджетного дефицита
- Вопрос 10 Прирост (уменьшение) оборотных средств, источники его покрытия
- Дефицит бюджета и источники его покрытия
- Дефицит бюджета, причины возникновения и источники покрытия
- 5.4. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
- Планирование потребности в персонале
- Определение потребности в персонале
- Характер оценок потребности в персонале
- Расчет потребности в персонале
- планирование потребности в персонале
- 11.2. Планирование потребности в персонале
- Глава 1. Эффект финансового рычага. Формирование рациональной структуры капитала. Методы расчета объема хозяйственных средств и источников их покрытия
- Задачи "Определение потребности в персонале"
- 2.Возрастающая потребность в дополнительных источниках финансирования.
- 44. СОЦИАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ КОНЦЕПЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ
- Маржинальный доход и ставка покрытия Понятие маржинального дохода, суммы и ставки покрытия
- 7.2. ПОКУПАТЕЛЬСКИЙ СПРОС И ПОТРЕБНОСТИ ПОКУПАТЕЛЕЙ 7.2.1. Формирование потребности как этапа поведения покупателей
- § 28.5. ПОКРЫТЫЙ СаН-ОПЦИОН