Исходныме данные для подбора и расстановки персонала
Подбор и расстановка персонала должны обеспечивать слаженную деятельность коллектива с учетом объема, характера и сложности выполняемых работ на основе соблюдения следующих условий:
равномерная и полная загрузка работников всех служб и подразделений;
использование персонала в соответствии с его профессией и квалификацией (конкретизация функций исполнителей, с тем чтобы каждый работник ясно представлял круг своих обязанностей, хорошо знал, как выполнять порученную ему работу);
- обеспечение необходимой взаимозаменяемости работников на основе овладения ими смежными профессиями;
обеспечение полной ответственности каждого за выполнение своей работы, т.е. точный учет ее количественных и качественных результатов. Закрепление за исполнителем работы, которая соответствует уровню знаний и практических навыков.
Подбор и расстановка персонала подразумевает соблюдение определенных для данных условий пропорций по квалификации, социальной активности, возрасту, полу. В инструкциях по расста-новке кадров должны быть зафиксированы также и социально- психологические аспекты совместимости сотрудников.
Все более характерным становится использование прогностических методов определения должностной пригодности претендента, построенных на основе гипотезы о его будущей деятельности. Вместе с тем успешно используются также и практические методы установления степени соответствия кандидата рабочему месту — отдельные поручения, временное замещение должности, стажировка и пр.
Еще по теме Исходныме данные для подбора и расстановки персонала:
- 6.2. ПОДБОР И РАССТАНОВКА ПЕРСОНАЛА
- Основная задача подбора и расстановки персонала
- 3.6. Расстановка персонала
- В бизнесе побеждает стратег, а не тактик. При этом подбор персонала имеет стратегическое значение для бизнеса.
- ПРОЦЕДУРЫ ПОДБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА
- Подбор персонала
- 10.4. Подбор персонала
- 8. Автоматизированная система подбора персонала «Рекрутер»
- 10.1. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
- 8.4. Нормативно-методическое обеспечениеи специфические черты коммуникативного процессапри подборе персонала
- Деловая игра "Деловая оценка и расстановка персонала. Формирование команды"
- 7.1. Исходные данные для расчета эффективности бизнес-проекта