<<
>>

Функциональная организационная структура

Структура этого типа строится по принципу распределения функций внутри организации и чаще всего существует одновременно с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей, так как функциональные подразделения получают право отдавать распоряжения в рамках своей компетенции нижестоящим подразделениям других направлений.

Функциональные организационные структуры имеют следующие преимущества:

более глубокую проработку решений по функциональным направлениям;

высокую компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций;

высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями.

Один из подвариантов функциональной структуры — дивизиональная (департаментная) структура.

Она может быть построена по нескольким основаниям:

продуктному (принцип «один продукт — одна структура»);

региональному или географическому (принцип «один регион — одна структура»);

сегментальному (сегмент потребительского рынка, принцип «одна группа потребителей — одна структура»).

<< | >>
Источник: Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Управление персоналом: Учебник для вузов Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина . — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ,2002. —560 с.. 2002

Еще по теме Функциональная организационная структура:

  1. Функциональная организационная структура
  2. Глобальная функциональная структура
  3. 3.1. Функциональные основы организационного развития системы управления персоналом предприятия
  4. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  5. 6. Организационные и функциональные принципы гражданского процессуального права
  6. 2.2. Функциональная структура
  7. 3.3. Функциональная структура АИС
  8. 27. ОСОБЕННОСТИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
  9. 3.2. Функциональная структура системы управления персоналом
  10. Функциональная структура ГРКС